高效招聘法--聚文网

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内容简介

招聘管理作为企业各项人力资源管理活动的基础和起点，是企业获得人才的第一道关口，招聘工作的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业获得可持续性发展的重要保证。只有高效合理的招聘管理，才能满足企业发展对不同类型、不同层次人才的需求，才能让企业在市场竞争中占据优势地位。本书从企业招聘管理工作的实际出发，采取“制度建设+操作流程+执行要点+图表工具”的框架思路，系统介绍了HR数字化转型、招聘需求分析、制定招聘计划、高效筛选简历、组织面试选拔、人才测评技术、入职培训管理等7 大业务模块、198个工作环节的规范化执行进行了详细解析，为读者提供了极具操作性的模型、工具与方案，致力于为企业构建了一套行之有效的招聘管理体系，帮助企业实现对优质人才的精准招聘。

第1章 HR数字化转型 1.1 颠覆HR：VUCA时代的人才管理变革 1.2 后浪来袭：“Z世代”的人才管理新思维 1.3 HR数字化：科技重新定义人才与工作 1.4 科技赋能：AI时代的智能化招聘模式第2章招聘需求分析 2.1 精准把脉：招聘需求分析的4个维度 2.2 实战流程：招聘需求分析的关键要点 2.3 职位描述：招聘 JD撰写技巧与规范第3章制订招聘计划 3.1 制订计划：企业招聘方案的设计要点 3.2 团队分工：如何打造高效的招聘团队 3.3 招聘渠道：如何选择合适的招聘方式第4章高效筛选简历 4.1 简历识人：HR简历分析的五大要点 4.2 价值评估：高效筛选简历的操作技巧 4.3 背景调查在人员招聘中的作用第5章组织面试选拔 5.1 面试理论：面试常用的素质测评模型 5.2 面试邀约：HR提高到场率的操作技巧 5.3 面试形式：面试常见类型与流程设计 5.4 面试程序：面试甄选操作流程与技巧第6章人才测评技术 6.1 操作流程：招聘测评实战流程与方法 6.2 测评工具：选择合适的招聘测评工具 6.3 人岗匹配：基于胜任模型的招聘测评第7章入职培训管理 7.1 入职管理：为员工打造最佳入职体验 7.2 培训管理：新员工入职培训实战流程第8章招聘效果评估 8.1 招聘绩效考核的实施流程与实战策略 8.2 招聘效果评估标准及招聘流程评价 8.3 建立企业文化为价值导向的招聘策略

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