零成本激励

员工激励能力是管理者的核心能力，很多管理者因为 无法调动员工的积极性、思考性、创造性，因而在管理者 的岗位上捉襟见肘、举步维艰。其实，每个员工都是一把 锁，这把锁你打不开，不代表这把锁无解，很有可能是你 口袋里面的钥匙太少了。这本书就是你团队管理时的一串 钥匙。本书中，我们聚焦十大零成本激励的策略（授权激 励、情感激励、荣誉激励、赞美激励、负面激励、竞争激 烈、榜样激励、参与激励、目标激励、团队激励），并由 此演绎出不二十余个可实操、可应用的激励工具，并且利 用案例讲解的方式帮助你轻松领会，相信它会成为你团队 管理时一本极富价值的工具书。

第一章 认识激励：激励是管理者必须高擎的“火把” 1 新时代员工激励的“迷”与“思” 2 新生代员工激励的“危”与“机” 3 找准需求，发挥激励的“杠杆”作用 4 零成本激励，管理者水平的“试金石” 第二章 赞美激励：员工需要你的“点赞” 1 赞美，用善意来推动善意 2 赞美时不可不知的“礼花法则” 3 十招让你的赞美如沐春风 4 四类重点人群，教你如何赞美 第三章 负面激励：要有“胡萝卜”，也要有“大棒” 1 管理者不应该做“好好先生” 2 批评时不可不知的“热炉法则” 3 如何批评，员工不反感又积极改善 4 管理者如何做到严格要求、合理惩罚 第四章 荣誉激励：学会给员工发“勋章” l 给我足够的勋章，我能征服全世界 2 荣誉激励不可不知的五大法则 3 巧发荣誉的七种技巧 4 务必避开荣誉激励的四个“雷区” 第五章 榜样激励：树立具有感召力的“标杆” l 榜样的力量是无穷的 2 身做表率，最好的激励是管理者自己的背影 3 塑造榜样，为团队选好“标兵” 4 树立榜样是为了复制榜样 第六章 情感激励：打造团队的“小太阳” l 管理者要学会“创造感动” 2 情感激励的五大核心抓手 3 工作关怀，如何做下属工作的坚强后盾 4 生活关怀，如何做下属生活的热心朋友 第七章 参与激励：这是“我们的船” 1 员工越参与，越有责任感 2 开展合理化建议，让员工的思想都闪光 3 共同承担改善的责任，让每个人都参与精进 4 采用民主集中决策，真诚聆听基层的呼声 第八章 授权激励：学会“放风筝”式管理 1 懂得授权，不做“三死干部” 2 授权激励不可不知的5项原则 3 授权界定技巧：“二八法”和“三分法” 4 参照这样的流程授权，才能高效可控 第九章 竞争激励：搅动池塘的“死水” l 激励就该“赛马而非相马” 2 自我竞争：让员工“爬楼梯” 3 内部竞争：让“鲇鱼”游进池子 4 外部竞争：寻找有价值的“标杆对手” 第十章 目标激励：给员工树立前行的“灯塔” l 船长，先定终点再起锚 2 造梦：树立共同的愿景 3 造靶：设定科学的目标 4 造梯：提供必要的支持