高绩效团队(员工培养+效率提升+制度规则)/新时代管理新思维

本书针对团队管理过程 中涉及的员工培养、效率、 制度问题，从认识自身管理 能力、选人用人、员工培养 、开会沟通、安排工作、数 据分析、工作授权、引导协 作、团队激励等多个方面论 述了团队管理的具体方法。 本书旨在帮助团队管理 者认识团队管理过程中的常 见问题以及这些问题出现的 原因，助其规避管理风险。 书中结合了丰富的案例，能 够帮助团队管理者开拓管理 思路，突破管理瓶颈，具有 很强的可读性和可操作性。 希望本书能让管理者掌 握相关的团队管理方法，并 将其运用到实际管理中，打 造有凝聚力的高绩效团队。

栾达，势学咨询创始人，CEO共创联盟发起人，CEO创业谈发起人，远行地产集团商学院院长。工商管理硕士，AACTP 国际认证培训师，中科院心理研究所心理咨询师。连续创业者，专注培训与咨询领域，从0到1开办5家公司，为 1000多家公司提供培训与咨询服务，精通组织效能提升系统的研究与实践，注重培训的实战性、落地性、转化性、持续性，助力公司打破经营与管理的壁垒，打通培训与绩效的“最后一公里”。

第1章 领导力提升计划：你是合格的团队主管吗 1.1 员工为什么会跟着我 1.1.1 有潜力：升职加薪机会多 1.1.2 有能力：行业权威令人钦佩 1.1.3 有魅力：亲和友好深得人心 1.1.4 有定力：先律己，后律人 1.2 团队主管的职责是什么 1.2.1 分解上级的工作命令并向下传达 1.2.2 制定具体目标和完成标准 1.2.3 整合团队，发挥每个人的最大价值 1.2.4 整理和复盘，向上汇报工作结果 1.3 团队领导者的六种类型 1.3.1 指令型领导 1.3.2 领跑型领导 1.3.3 愿景型领导 1.3.4 亲和型领导 1.3.5 民主型领导 1.3.6 辅助型领导 1.4 为什么我的团队带不好 1.4.1 用人不察，才不配位 1.4.2 目标不清，计划多变 1.4.3 责任模糊，无人负责 1.4.4 标准含糊，考核不公 1.4.5 事必躬亲，不知放权 第2章 知人善任：聪明的领导者要学会人尽其才 2.1 选人：从源头把握人才质量 2.1.1 敢于选择比自己优秀的人 2.1.2 品德优先，能力第二 2.1.3 年轻和有经验哪个更重要 2.1.4 为什么不用“空降部队” 2.2 知人：你真的了解你的员工吗 2.2.1 没事多与员工聊聊人生 2.2.2 员工没你想的那么差 2.2.3 发现员工的核心诉求 2.3 用人：领导者的主要工作就是“用人” 2.3.1 价值观相同的员工最好用 2.3.2 能者上，中者让，弱者下 2.3.3 换人不含糊，用人不皱眉 2.3.4 用人要疑，疑人也可用 2.3.5 《西游记》中的用人之道 2.4 留人：留下老员工才能提升运转效率 2.4.1 学会抓住核心人才，人多不一定力量大 2.4.2 薪酬福利是“金手铐” 2.4.3 让员工有事可做 第3章 培养员工：高手都是培养出来的 3.1 新手是如何进化的 3.1.1 新人入职，让他知道来干什么 3.1.2 新人过渡，让他知道如何能做好 3.1.3 新人进阶，让他接受挑战性任务 3.1.4 提升信任，与他建立互信关系