开发者思维

\"开发者思维，不只是一种让开发者感到被重视的管理方式，更是企业制胜数字化转型的全新方法论。 从苹果、谷歌到亚马逊，将开发者视为真正的战略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。 如今数字化革命浪潮正在重塑企业管理格局，软件开发者成为现代数字经济竞争中急需的人才。然而，大多数公司仅把他们当成数字工厂的打工人，却没有真正了解如何充分解放他们的潜力。我们需要充分理解和激励开发人员，用软件的力量驱动企业增长与创新。 Twilio联合创始人、CEO 杰夫·劳森，将十几年的开发者管理经验汇集成《开发者思维》一书，为读者提供了一种全新的思维方式：应对数字化转型，一家企业需要所有职能部门之间通力协作和思维转变，再加上实际编写代码的软件开发者的贡献，才能共同为公司打造数字化未来。他还用诸多的行业案例为读者展示了，那些创造出改变行业的产品的商业领袖是如何持续做好三件事的：第一，他们明白为什么开发者比以往任何时候都重要；第二，他们真正了解开发者，并知道如何激励他们；第三，他们愿意并擅于为开发者的成功投资。 既是开发者又是CEO的独特身份使杰夫·劳森能够将企业高管使用的管理语言与高绩效、有创造力的极客文化联系起来，构建“开发者思维”的思考模式，帮助商业领袖、产品经理、技术领袖和管理人员更好地理解技术人才并与之合作，以实现他们的共同目标——创造优秀的数字产品和体验，在数字化时代中快速取胜。\"

\"杰夫·劳森（Jeff Lawson），美国云通讯服务商Twilio联合创始人兼首席执行官，拥有近25年的产品开发和创业经验。 作为一位毕生从事软件开发的人士，杰夫于2008年创办了Twilio，该公司总部位于硅谷，它是全球增长最快的科技公司之一，被《彭博商业周刊》评为“2021年全球最值得关注的50家公司之一”。谷歌、脸书、网飞、优步、爱彼迎、耐克等巨头都在使用Twilio的平台，为广大用户日常使用的众多网站和应用程序添加通信功能。 杰夫还是一位能洞察用户需求，对市场极为敏感，并持续在互联网领域努力耕耘的连续创业者，他曾创办过Versity.com和Nine Star，此外他还是StubHub的创始CTO，并且是亚马逊云的初代产品经理之一。他一直热衷于花时间研究开发新的软件和硬件项目。 \"

\"目录 推荐序？ 重新理解软件及软件开发人员的价值 / 埃里克·莱斯 / VII 自序？ 一块广告牌引发的开端 / XIII 第一部分？ 为什么开发人员从未如此重要 第一章？ 构建或是死亡 / 003 从成本中心到战略核心 / 006 软件人的思维方式 / 013 为什么购买软件不再是合理的选择 / 018 银行业的构建或是死亡之争 / 019 第二章？ 全新的软件供应链 / 033 软件简史 / 036 亚马逊云改变了游戏规则 / 040 我们是如何一步步发展起来的 / 044 构建和购买 / 048 快问开发人员你应该购买哪些服务 / 053 第二部分？ 理解并激励开发人员 第三章？ 嗨，我是杰夫，我是一名开发人员 / 059 “快问开发人员”方法论的起源 / 083 第四章？ 代码之中有创意 / 089 与乒乓球台无关 / 095 阿什顿·库彻与编程马拉松 / 100 奥巴马总统向开发人员提出请求 / 103 Basecamp 公司：分配问题而非任务 / 106 在危急关头向开发人员提出问题 / 108 用户同理心 = 更好的产品 + 更快的交付 / 112 让人抓狂的软件是怎么构建出来的 / 116 初创公司征集令 / 121 分享问题，而不是解决方案 / 124 第五章？ 实验是创新的前提 / 127 所有伟大的创意都始于微末 / 131 实验多多益善 / 136 承诺过大的危害 / 138 巨大的成功、痛苦的失败以及中间地带 / 141 何时终止实验？快问开发人员 / 144 不用喜欢失败，但要容忍这个过程 / 146 如何在失败时不让客户失望 / 147 朝着全垒打墙，奋力挥棒 / 151 第六章？ 招聘开发人员 / 153 招募优秀的领袖人物，其他人会追随而来 / 155 自主、精通和目标 / 157 第三部分？ 支持开发人员取得成功 第七章？ 创造一个开放的学习环境 / 179 开放式项目评审 / 184 苏格拉底法 / 186 不带责罚的事后剖析 / 190 跳入深水区以学会游泳 / 195 在实践中学习 / 198 孵化式训练作为招聘优势 / 202 想象另一种选择 / 204 第八章？ 小团队和单线程领导者 / 207 两张比萨饼团队的起源 / 210 一打贝果面包团队 / 212 客户、使命和指标 / 217 有丝分裂 / 219 单线程领导和简化决策 / 221 更好合作的谬论 / 226 STRIPE ATLAS：打造一心一意的团队 / 229 第九章？ 穿上客户的鞋子 / 239 穿上我们客户的鞋子 / 245 BUNQ 的故事 / 247 在客户面前露露脸 / 251 从新闻稿开始 / 255 开门而不是建墙 / 258 第十章？ 揭开敏捷的神秘面纱 / 261 为什么要采用敏捷方法 / 263 敏捷的要素 / 268 敏捷的问题 / 275 敏捷的陷阱 / 282 一切皆需适度 / 286 第十一章？ 投资基础设施 / 291 基础设施的艰难发展 / 296 杰森的原则 / 301 错误的对立：要么快，要么好 / 307 快速行动，重复工作 / 308 咬紧牙关，长期坚持 / 312 后记 / 315 致谢 / 321\"