文化产业概论(21世纪文化产业管理系列教材)

本书在介绍文化产业的 行业环境、市场格局的基础 上，探讨了文化资源的开发 利用、文化资产的价值实现 、文化内容的创意生产、文 化科技的融合发展、文化企 业的组织管理和领导模式、 文化产业的营销创新与商业 模式、文化金融的运营模式 、文化产业的集聚发展、文 化产业的国际贸易与传播、 文化产业政策与文化治理、 文化产业的发展趋势等重要 问题。每章开篇设有“本章 概述”“学习目标”，章末附 有“本章小结”“思考与练习” “拓展阅读”等专栏，以方便 教师备课和学生学习。本书 关注文化产业前沿实践，尽 可能为文化产业学习者和从 业者提供多元化的理论框架 和可操作的研究方法。本书 立足新时代，尝试构建中国 特色文化产业学术体系、理 论体系与话语体系。

导论 本章概述 学习目标 一、文化产业学的时代背景 二、文化产业学的研究对象 三、文化产业学的研究究法 本章小结 思考与练习 拓展阅读 第一编 战略思维 第一章 文化产业的行业环境 本章概述 学习目标 一、文化产业的形成与发展 二、文化产业发展的历史环境 （一）世界文化产业发展沿革 （二）中国文化产业发展沿革 三、文化产业发展的环境分析 （一）政治环境 （二）社会文化环境 （三）经济环境 （四）技术环境 本章小结 思考与练习 拓展阅读 第二章 文化产业的市场格局 本章概述 学习目标 一、国际市场格局 （一）市场驱动型——美国 （二）资源驱动型——英国 （三）政策驱动型——韩国 二、国内市场格局 （一）文化产业发展的总体特征 （二）文化产业发展的行业状况 （三）文化产业发展的区域状况 本章小结 思考与练习 拓展阅读 第二编 产品创意 第三章 文化资源的开发利用 本章概述 学习目标 一、理论：文化资源研究模型 （一）文化资源的定义 （二）文化资源的特点 （三）文化资源开发模型 二、方法：文化资源的评估与开发 （一）文化资源评估指标 （二）文化资源的开发模式 三、案例：文化资源在山水实景演出中的新生 （一）四度创新模式 （二）日常生活审美化 本章小结 思考与练习 拓展阅读 第四章 文化资产的价值实现 本章概述 学习目标 一、理论：文化资产的观念演变 （一）文化资本的理论范式 （二）文化资产的概念内涵 二、方法：文化资产的价值评估与体系建设 （一）文化资产的价值评估 （二）文化产业无形资产价值评估体系 三、案例：海马轻帆剧本评估系统 本章小结 思考与练习 拓展阅读 第五章 文化创意的故事驱动 本章概述 学习目标 一、理论：从创意生成到创意运用 （一）生命体验 （二）原型理论 （三）创意运用：故事的“一源多用” 二、方法：创意产生的思维方法 （一）帽子的角色标定 （二）六种颜色：六顶帽子的功能解析 （三）六顶思考帽的使用方法 三、案例：创意城乡的故事驱动 （一）独立——向往天堂 （二）征服——刻下存在的痕迹 （三）归属——没有人是孤独的 （四）稳定——立下秩序 本章小结 思考与练习 拓展阅读 第六章 文化科技的融合发展 本章概述 学习目标 一、理论：文化技术的价值创新 （一）技术作为文化产业的发展要素 （二）技术带来文化产业的价值转向 二、方法：“软硬兼施”的巧创新策略 （一）“硬创新”与“软创新” （二）文化科技融合的“巧创新” 三、案例：数字时代洛可可的“巧创新” （一）硬创新：从洛可可到洛客平台 （二）软创新：从工业设计到文创品牌 本章小结 思考与练习 拓展阅读 第三编 组织运营 第七章 文化企业的组织管理 本章概述 学习目标 一、理论：组织形态概念 （一）创业型组织 （二）机械型组织 （三）专业型组织 （四）事业部型组织 （五）创新型组织 （六）使命型组织 （七）政治型组织 （八）小结：七类组织形态的比较与整理 二、方法：文化企业的组织形态特征与运作 （一）文化企业的组织形态特征与运作 （二）跨国型文化企业的组织形态特征与运作 三、案例：文化企业组织类型分析 （一）巨兽型复合体案例 （二）共生型相栖体案例 （三）主导型群结体案例 （四）虚拟型群结体案例 本章小结 思考与练习 拓展阅读 第八章 文化企业的领导模式 本章概述 学习目标 一、理论：创意管理的基本规律 （一）组织管理学中的领导理论 （二）创意经理人的基本素质 （三）企业家精神 （四）卡里斯玛权威 二、方法：创意管理的实施原则 （一）现代公司治理制度 （二）创意管理的前提与六度创新 （三）创意经理人的胜任力模型 （四）创意管理的领导模式 三、案例：法蓝瓷的创意管理模式 本章小结 思考与练习 拓展阅读 第九章 文化产业的营销创新与商业模式 本章概述 学习目标 一、理论：商业模式与营销理论梳理 （一）商业模式理论 （二）营销相关理论 二、方法：商业模式建构的九宫格+营销7P理论 三、案例：北