设计总包管理

本书以工程项目为对象，从设计阶段地角度，全面论述了设计进度、设计质量、变更管理、专项管理、沟通管理等几个部分地相关内容。本书在注重实用性地基础上，还力求将管理学基本原理、项目管理地基本理论与方法同工程项目的特殊性相结合。希望使读者通过对本书地阅读，能掌握常用地工程项目管理理论和方法，对工程项目管理有更为系统和全面地认识，能对工程项目形成一种整体优化地管理观念。本书适用于建设工程项目管理人员、施工人员等。

第1章 概述：为什么需要设计项目管理 案例导读1 1.1 建设工程项目的起点就是艰难旅程的开始 1.2 为什么需要设计项目管理 1.3 项目成功的决定因素 1.4 项目全生命周期设计管理 1.5 本书的框架 第2章 关键路径：把握设计进度的“金钥匙” 案例导读2 2.1 如何编制一个切实可行的进度计划？ 2.2 如何保证设计进度执行？ 2.3 天有不测风云：进度滞后及风险控制 2.4 撸起袖子加油干：如何赶工 2.5 新的进度管理技术：CCPM 第3章 设计质量：“顺其自然”还是“亲力亲为” 案例导读3 3.1 设计质量如何定义？ 3.2 设计质量管理的核心准则 3.3 既不“顺其自然”也不“亲力亲为”：基于目标的质量管理体系 3.4 主流质量管理理论介绍 第4章 变更管理：让变化有迹可循 案例导读4 4.1 变更都是工作失误？——如何科学地看待变更 4.2 如何进行变更管理？——并不是变更发生时才管理 4.3 变更过程控制的几个原则 4.4 变更管理的新思路：设计总包单位的角色转变 第5章 专项管理：如何让1+1大于3 案例导读5 5.1 为什么需要专项管理？ 5.2 采购清单是怎样产生的 5.3 如何确定专项单位？ 5.4 专项合同的执行 5.5 专项管理的新发展——全过程供应链管理 第6章 沟通管理：引导项目成功的战略地图 案例导读6 6.1 “成功”是由干系人定义的 6.2 沟通管理的本质——干系人管理 6.3 沟通管理的几个原则 6.4 沟通管理计划——让信息传递的天堑变通途 6.5 沟通的新发展——现代信息技术 第7章 敏捷管理：设计项目管理的新思维 7.1 为什么需要敏捷管理——以“复杂系统”为背景 7.2 大型建设工程的复杂性和现实性 7.3 敏捷管理的价值取向 7.4 敏捷管理在实际应用中的限制 7.5 敏捷管理的局限性以及在具体应用中的注意点 附件 专业术语解读 参考文献 后记