企业数字化转型认知与实践：工业元宇宙前传

本书作者结合自己在大 型中央企业推进数字化转型 的切身体验，将企业数字化 转型中存在的问题进行了认 真梳理，并总结了经验教训 ，首次给出企业数字化转型 的定义和模式，提供的实施 方法易操作、可落地。 同时，针对企业数字化 转型中的误区和陷阱给出了 规避建议，提出了简单易行 的企业数字化转型成熟度评 价体系，保障企业在数字化 转型上“行止有度”。特别是 在本书的下篇，作者提供了 一系列典型案例，对企业数 字化转型具有极强的指导和 借鉴意义。 对转型的认知—对转型 过程的全面剖析—对转型案 例的深入分析，是企业数字 化转型知行合一的现实演绎 。

李剑峰，博士，教授级高级工程师，国务院国资委国资监管信息化专家，石油信息与计算机应用标准化委员会副主任委员，中国石化信息和数字化管理部副总经理。主管生产层面智能化建设及电商等新业务发展，有丰富的集团级大型信息化项目建设经验。获得集团公司科技进步一、二、三等奖多项，发表论文多篇，出版《高性能计算机与石油工业》《数字油田》等专著。

序篇 企业转型的前世今生 1 转型往事 1.1 工业革命与企业转型 1.2工业4.0的企业转型 1.3 企业转型——从自然到自觉 2 从信息化到数字化 2.1 极简的企业信息化史 2.2 从信息化到数字化 2.3 人工智能技术的发展与企业智能化建设 3 数字经济的蓝海 3.1 数字经济概念的历史沿革 3.2 数字经济的特点 3.3 数字经济发展趋势 4 企业数字化转型的根本动力 4.1 数字经济大趋势 4.2 市场竞争的需要 4.3 技术发展的引领 4.4 客户端的倒逼机制 上篇 大人虎变——企业数字化转型认知 1 企业数字化转型认知 1.1 企业数字化转型——为什么需要一个定义 1.2 企业数字化转型认识上的乱象 1.3 企业数字化转型定义 1.4 数字原生与数字原生企业 2 企业数字化转型的四种模式 2.1 第一种模式——赋能 2.2 第二种模式——优化 2.3 第三种模式——转型 2.4 第四种模式——再造 3 企业数字化转型的路径和转型规划 3.1 企业数字化转型影响因素分析 3.2 企业数字化转型的实施路径 3.3 企业数字化转型捷径——“数字孪生”技术 3.4 做好企业数字化转型规划 4 企业数字化转型成熟度评估 4.1 企业数字化转型成熟度的参照系 4.2 企业数字化转型成熟度五要素 4.3 企业数字化转型成熟度评价模型 5 企业数字化转型风险及转型三定律 5.1 企业数字化转型的风险 5.2 企业数字化转型的保障措施 5.3 企业数字化转型的趋势 5.4 企业数字化转型的三定律 中篇 君子豹变——企业数字化转型的技术路径 1 企业数字化转型技术实操指南——八仙过海 1.1 统一认识 1.2 落实组织 1.3 数据治理 1.4 平台建设 1.5 选择业务