非人力资源经理的人力资源管理（全新修订版）--聚文网

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内容简介

\"为什么有的部门总是很难实现预定绩效目标？为什么有的部门总是找不到合适的员工？为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上同一线部门经理（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理密切相关。如何才能让每位一线部门经理都成为人力资源管理高手呢？在《非人力资源经理的人力资源管理》（全新修订版）一书中，人力资源管理专家周昌湘老师从一线部门经理常遇到的人事难题出发，分别从人力资源运用、员工招聘、在职培训、绩效评估、薪酬调整、员工离职等诸多方面提出了切实可行的解决方案，从而成功地帮助一线部门经理提高管理能力，带出稳定优秀的团队，提升部门工作业绩，进而帮助企业有效地提升竞争力。\"

作者简介

\"周昌湘，人力资源管理专家，30年经典课程“非人力资源经理的人力资源管理”主讲人，北京时代光华公司特聘高级培训师。曾先后就职于普华永道、联强国际集团等多家知名企业的人力资源部，拥有丰富的企业人力资源管理经验。多年以来，周老师致力人力资源管理研究，主讲课程包括“非人力资源经理的人力资源管理”“战略性人力资源管理”“高效率人力资源管理运用”等。服务过的客户包括国家电网、中粮集团、百度、搜狐、华为等众多知名企业。\"

\"前言学习目的自我检测上篇部门经理常有的人事难题第1章新晋部门经理必须调整心态由下属变经理——心态调整的必然性心态转变的心结学会人力资源管理优势多第2章部门经理如何与人事部门配合了解公司人事规章遵守现行人事作业流程明确人力资源部门的功能了解公司对部门人力资源管理的要求确定人力资源部门能给予的资源第3章部门经理的日常人力资源管理创造良好的工作环境切实了解员工指导员工的方法公平合理分工保持双向沟通下篇部门经理人力资源专业技能培育第4章如何做好人力运用部门人力分析未来人力发展需求如何将未来目标与人力计划结合人力规划分析制订人力计划的步骤第5章高效率人力资源的运用核心人力与非核心人力工作时段的人力运用弹性与人力运用方法第6章招聘人员需求及时间表确认人员需求及时间表配合人事行政流程如何看求职者简历第7章面谈甄选的技巧如何确定面谈对象如何准备面谈工作如何展开面谈步骤面谈的问题案例整理面谈记录第8章在职培训的安排新员工的前期培训新员工的自制培训如何建立在职培训体系第9章在职培训的指导方法在职培训的步骤工作记录的培训与指导集会学习自我学习的激励帮助员工建立培训体系第10章如何做好绩效评估与员工共同订立目标确认目标顺序及可行性部门经理与人力资源部门的配合制定部门目标应注意的问题 360度考核法第11章公平薪酬的建立搜集提供数据建立部门内部公平奖金的设计技巧第12章留住或分离员工倾听与沟通传达与协调离职面谈方法附录：工具表单 \"

非人力资源经理的人力资源管理（全新修订版）

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