一图搞定股权合伙(图解股权轻松入门)(精)/和君恒成管理系列丛书

股权合伙到底是什么？如何寻找最有利的合伙 人？如何与合伙人合理地分钱、分权？如何处理与 合伙人的矛盾？股权问题错综复杂，设计一套量身 定制的股权合伙机制是每一位创业者和管理者都关 心的问题。 本书作者根据20余年的管理咨询经验，对股权 合伙设计做了全面的梳理和总结，并分章解读八种 应用广泛、功能强大的股权合伙思维方式，回答了 股权合伙的三个核心问题：是什么、为什么、怎么 做，带领读者从顶层建立股权合伙的系统知识地图 。提供大量实操案例与干货的同时，本书进一步阐 明了企业如何通过股权方案与战略、组织、薪酬、 考核、人才培养等模块协同，全面提升组织的效能 和效率。帮助读者从全局认识股权合伙的内在逻辑 ，快速搞定股权合伙顶层设计，轻松完成思维认知 方式升级。

序言：升级思维认知能力，才是搞定股权合伙的终极武器 第一章 升维思维：先提升思维格局，再落地股权合伙顶层设计 第一节 股权合伙顶层设计，必先谋事业大局 一、大家都在谈的股权合伙，真的适合你吗 二、股权合伙，在更广大的时空中谋一个局 第二节 谋事业大局，必有股权合伙保驾 一、做股权顶层设计就像做军事演习 二、以终为始：以上市为目标的整体股权规划推演 三、步步为营：确定每次的股权设计目标 第三节 恰当的商业模式分析工具是提升思维格局的利器 一、初创型公司分析模型：商业画布 二、成长型公司分析模型：企业运行模式图 第四节 小结与思维进阶 第二章 逆向思维：相爱容易相处难，请勿随意动股权 第一节 超过40％ 的创业者在滥用股权合伙 一、给对方想要的，而不是你认为最好的 二、股权猛药切不可滥用 第二节 高效整合资源的三类合作模式 一、采购型合作：深度合作需要通过最简单的合作建立信任基础 二、职能型合作：该不该给外包公司和经销商股权 三、股权型合作：你做好“长相厮守”的准备了吗 第三节 恰当选择合作模式，必须考虑两个核心条件 一、根据公司战略判断是否需要这样合作 二、衡量自己的代价和条件，决定能否这样合作 第四节 小结与思维进阶 第三章 结构化思维：定时空、看多维，识破股权合伙的本质 第一节 构建时空观，在博弈中实现共赢 一、时间维度：股权合伙是为将来实现共赢而在当下启动的交易 二、空间维度：股权合伙是换位思考才能达成的交易 第二节 股权合伙认知四维度 一、读懂人：善于引导人性才能点燃创业激情 二、看清事：能否融合业务与管理体系决定股权合伙的成败 三、算明账：算清财税，明白股权合作的成本与限制条件 四、定好约：法律契约是维护股权合伙各方权益的保障 第三节 小结与思维进阶 第四章 具象思维：你心中是否有一幅股权合伙人画像 第一节 王兴如何得到让美团赢了千团大战的合伙人 第二节 给股权合伙人画五个标签，助你找到意中人 一、股权合伙人的分类 二、股权合伙人画像的五个标签 第三节 四种典型股权合伙人的画像 一、创业合伙人画像 二、资金合伙人画像 三、产业合伙人画像 四、股权激励员工画像 第四节 小结与思维进阶 第五章 组合思维：揭秘底层分类逻辑轻松组合定制股权模式 第一节 用对股权模式的核心，是理解其分类逻辑 一、股权合作分类的核心维度与典型模式 二、选择股权模式背后要考虑的人与事