薪酬管理(第13版)(人力资源管理译丛)

巴里·格哈特和杰里·纽曼 教授合著的《薪酬管理》是 美国学术界和企业界久负盛 名的人力资源管理著作。全 书以薪酬模型为核心，以薪 酬战略、薪酬技术和薪酬目 标为主线，从内部一致性、 外部竞争性、雇员贡献、雇 员福利、薪酬制度的拓展、 薪酬制度的管理六大领域， 深入探讨了薪酬管理涉及的 各个人力资源管理模块。 第13版是最新版，紧跟 研究前沿，全方位展示了薪 酬在人力资源管理和企业战 略中的重要作用，系统比较 了中国、日本、德国与美国 的薪酬制度，详尽介绍了以 薪酬管理为核心的人力资源 管理理论和实践在全球的最 新发展，突出强调了总薪酬 及其对获得可持续竞争优势 的重要性。 本书非常适合用作高校 经管类本科生、研究生的教 学用书，也适合实务界人士 阅读和参考。

第Ⅰ篇 引入薪酬模型和薪酬战略 第1章 薪酬模型 1.1 薪酬：它很重要吗？（或者“那又怎样”？） 1.2 薪酬：概念界定 1.3 薪酬形式 1.4 薪酬模型 1.5 本书计划 1.6 购者自慎——成为有判断力的消费者 第2章 战略：决策的总体性 2.1 战略的相似性与差异性 2.2 战略选择 2.3 支持经营战略 2.4 支持人力资源战略 2.5 薪酬模型指导战略薪酬决策 2.6 开发总体薪酬战略：四个步骤 2.7 竞争优势的源泉：三种检验 2.8 “最佳实践”与“最优匹配” 2.9 来自研究证据的指导 2.10 良性循环与恶性循环 第Ⅱ篇 内部一致性：决定结构 第3章 内部一致性的界定 3.1 工作与薪酬 3.2 薪酬战略：内部一致性 3.3 不同组织的结构变化 3.4 影响内部结构的因素 3.5 设计内部结构的战略选择 3.6 来自研究证据的指导 3.7 结构的结果 第4章 工作分析 4.1 基于工作、人或二者的内部结构 4.2 基于工作的方法：最常见 4.3 工作分析的程序 4.4 应该收集什么样的信息？ 4.5 如何收集工作信息？ 4.6 工作说明：对数据的总结 4.7 工作分析：重要基础还是官僚主义？ 4.8 工作分析、全球化和自动化 4.9 对工作分析的评价 第5章 基于工作的结构与工作评价 5.1 基于工作的结构：工作评价 5.2 定义工作评价：内容、价值及外部市场联系 5.3 “如何做”：主要决策 5.4 工作评价方法 5.5 谁应该参与工作评价？ 5.6 最终结果：结构 5.7 混乱与控制的平衡 第6章 基于人的结构 6.1 基于人的结构：技能计划 6.2 “如何做”：技能分析 6.3 基于人的结构：胜任力