建筑设计管理方法与实践--聚文网

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内容简介

本书遵循设计管理的过程逻辑，将内容共分十个章节。第一章讲设计流程的优化，把部品及应用技术与规划、建筑方案设计提至并行的位置，强调其与成本、工程有效互动的重要作用。第二章通过境外设计事务所对于设计工作标准管理的实例，分析了设计与流程、标准管理之间的意义。第三章阐述设计工作与成本的关系，指出精细化设计管理对于工程成本、非工程成本所发挥的重要作用。第四至八章涉及设计深化管理过程，包括设计深化（施工图之前）阶段、施工图阶段的设计质量管理、施工阶段的技术管理（施工图之后）以及部分具体单项，如设计模型工具在设计深化过程中的有效使用、总图专业对于整体设计成果的重要性等。九、十两章内容为辅助设计实施的基础性管理工作——设计信息管理和组织与计划方面的保障，从而使设计信息管理与表达更清晰，组织模式更科学、设计计划管理更精细。

作者简介

沈源，实践：十余年设计管理实践，成功操作多个一、二线城市大型住宅区及高端城市综合体项目的开发。自2005年起开始参与精装修管理工作，项目类别涉及各类高中低端住宅、星级酒店及公寓、办公及商业设计、以及各类产品的定位、策划和全过程管理。职责：曾任职万科集团、华润集团，历任技术负责人、项目总经理，公司总经理，负责技术管理及项目统筹工作。曾参与标杆地产企业的标准化推广及产品线研发、专项技术（精装修等）的管理工作，并主导过大型项目的实践；对于专业、专项技术版块的推动；产品体系的创新与精细化控制、公司及项目的整体运营等工作均有一定理解。足迹：随任职经历在国内一、二线城市，大型企业集团总部、地方区域公司都有涉及，且行业、专业间兼收并蓄，几度走访欧美，曾与境外多家大型综合设计事务所有合作、交流经历。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的经验积累。

前言第一章设计组织方式的优化一应用技术及部品设计工作的重要性二应用技术和部品设计概念的引入三设计中如何控制应用技术及部品设计工作第二章设计流程与标准一设计流程标准的概述二设计流程标准涉及的过程与内容三设计标准的逻辑与系统四设计标准的案例——境外设计事务所的设计成果手册第三章设计与成本一设计与成本，一个不可回避的话题二设计成果是怎么转化为工程造价的三设计与工程成本的关联四设计与非工程成本的控制第四章设计深化的过程控制一施工图之前的条件要求及工作组织二互提专业条件图的作用三施工图目录的作用四部件部品的设计支持体系第五章设计与模型一模型工具的概念二设计模型要如何做——分阶段做三工作模型如何使用四如何组织大量的模型工作第六章精细化的施工图成果一设计成果质量控制体系二精细化施工图的管理三与传统施工图的优化第七章总图设计及优化一总图设计概述与发展二总图设计与相关专业的关联三总图设计图应表达的内容四总图设计优化工作第八章施工阶段的设计管理一施工阶段设计管理工作的意义二施工图审查及后续工作交接三施工标准及工艺样板确认的指引四现场定期巡查及管理工具五设计变更及现场签证管理六重点问题需重点关注第九章设计信息管理一设计信息管理的概念二设计信息管理的体系三关于设计信息的表达四工程阶段的设计信息管理案例五市场阶段的设计信息管理案例第十章组织与计划管理一设计组织模式的比较二设计管理与计划组织方式的差异

建筑设计管理方法与实践

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