硅谷秘密：创业成功的基因

硅谷虽以技术创新闻名于世，但更是全球管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的优秀管理基因等值得全世界数字化和非数字化企业学习！ 现在，绝大多数公司仍然沿用20世纪那种僵化的命令控制文化与官僚结构。但当下，市场和技术发生了频繁且不可预测的变化，这对企业的创新、适应性和快速反应等提出了更高的要求。 作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方法高度相似，作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。 硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司之所以能成功，关键在于它们将创业精神与大公司的管理相结合，从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。此外，动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织，也是这些公司的共同点。 作者指出，在当下的商业环境，这种模式并不只适用于硅谷企业、互联网企业和高科技企业，也适应于所有行业和所有公司，因为当下，数字化深刻影响和改变了各行各业。硅谷模式应该在所有企业得到推广和应用。 美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等硅谷高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。

安妮卡·施泰伯( Annika Steiber )博士，数字时代管理领域的国际专家。她是研究公司A.S.Management Insights AB的创始人和首席执行官，伯克利研究集团(Berkeley Research Group)的董事总经理。 斯瓦克·奥林格(Sverker Alange)是瑞典哥德堡查尔摩斯技术大学技术管理与经济系的副教授。他有工业管理博士学位和机械工程专业理学硕士学位。他的研究兴趣是企业和创新系统的创新和变革过程、企业家精神和可持续商业发展。 译者： 张闳肆，清华大学经管学院博士。杜克大学FUQUA商学院硕士。清华大学G20(二十国集团）创业研究中心课题研究成员。 王柳菁，文学硕士。本科毕业于中国传媒大学，研究生毕业于香港中文大学。曾在斯里兰卡参加支教项目，在土耳其参加非政府组织( NGO）文化教育项目，现从事教育领域相关研究工作，主要研究方向为艺术教育和文化教育。 陈尼庚，获口笔译证书，国际创新管理学会会员，拥有多年经济和管理领域的文献翻译工作经历。

第1章 世界瞬息万变 引入一种全新的管理模式 //003 变化的本质（变化对于管理的意义） //005 对管理的启示：旧方法的弊端 //009 新模式：创业型企业的本质 //012 两个行业的故事 //012 服装行业：纺织、服装、鞋类、零售 //013 电话和电话服务行业 //016 我们可以学到什么 //019 正路与错失的机遇：新旧管理模式的对比 //021 寻找正路：创业之路 //021 错过机遇：柯达的前车之鉴 //025 展望 //027 Contents 目录002 硅谷秘密：创业成功的基因 第2章 第3章 面向瞬息万变世界的六项基本原则 动态能力 //032 核心竞争力匮乏 //033 动态能力：企业资源的新概念 //034 不断变化的组织 //037 一些允许持续变化的实践 //039 以人为本的方法 //042 双元组织 //045 与周围环境建立联结的开放组织 //048 系统性方法 //050 展望 //054 硅谷：管理创新的摇篮 简述驱动管理创新的力量 //061 管理创新对信息技术领域的影响 //064 管理创新对地域文化的影响 //069 早期电子工业 //072 管理创新：新型互联 //075 管理创新：从战后至今，以人为本 //077 总结（兼谈“复制”硅谷） //082目录 003 第4章 第5章 创业精神 : 核心是什么 , 以及为什么必须将其 应用于公司的管理中 创业精神的含义 //088 现代的理解（和新的定义） //091 作为“创业者”的公司 //093 创业与管理的鸿沟：障碍与进化力 //095 商学院是如何强化分裂的 //096 走向创业与管理的复合之路 //099 公司可以采取哪些行动 //100 特殊人群 从谷歌中聚焦“特殊人群” //106 关于“多面手”和对他们的素质要求 //109 成功的基石：特殊人群的五种核心素质 //113 创业精神 //114 适应性强 //115 充满激情 //118 不断质疑现状 //118 协作精神 //120 吸引特殊人群 //121 如何留住人才 //126 丑小鸭 //126004 硅谷秘密：创业成功的基因 第6章 有意义的工作、津贴和福利 //128 雇主—雇员联盟 //131 结论（也是一个开始） //136 文化：新风尚 “文化”的构成 //141 外部环境对文化的影响 //143 人文效应：创始人如何塑造文化 //144 建立强大文化的步骤 //149 “十诫”：我们研究的文化的核心属性 //151 我们不是一家普通的公司 //152 事物在不断变化，我们必须适应 //155 动作要快，速度极为重要 //157 用人是最重要的事情 //159 产品卓越是关键 //159 数据驱动决策及快速学习 //162 扁平化的组织，尽量减少官僚主义 //163 开放性和透明度 //165 领导者，而不是管理者 //166 建立一个生态系统，而不仅仅是一个公司 //168 总结评论 //170