新生代团队管理：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）--聚文网

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内容简介

随着“00后”正式步入职场，由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注入新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”，会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”，成为新生代团队管理者面临的新挑战。本书从认知心理、赋能领导力、团队建设、高效沟通、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面，分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题，并提供了切实有效的应对策略。本书采用全图解形式，通俗易懂，方便阅读，具有很强的针对性和实操性，尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理者、管理类相关专业学生及对团队管理感兴趣的人员阅读、使用。

第1章认知心理 1.1 工作动机 1.1.1 薪资福利 1.1.2 渴望尊重 1.1.3 个人发展 1.2 价值追求 1.2.1 享受当下 1.2.2 获得成就第2章赋能领导力 2.1 淡化权威 2.1.1 放下“端”和“装” 2.1.2 弱化上下级关系 2.2 魅力征服 2.2.1 崇尚实干 2.2.2 以身作则 2.3 共情赋能 2.3.1 情感共情 2.3.2 认知共情第3章团队建设 3.1 建立权威 3.1.1 制度权威 3.1.2 专业权威 3.2 融入团队 3.2.1 防御阶段：建立双方信任 3.2.2 突破阶段：创造成功体验 3.2.3 定位阶段：明确团队角色 3.2.4 融入阶段：提供必要支持第4章高效沟通 4.1 平等对话 4.1.1 平民式沟通 4.1.2 开放式沟通 4.1.3 线上沟通 4.2 有效倾听 4.2.1 真正倾听 4.2.2 有效反馈 4.2.3 兑现承诺 4.3 智慧表达 4.3.1 条理清晰 4.3.2 直截了当 4.3.3 有效称赞 4.3.4 谨慎批评第5章柔性管理 5.1 人才赋能 5.1.1 尊重人的价值 5.1.2 包容人的个性 5.2 弹性制度 5.2.1 接受灵活性 5.2.2 “少”就是“多” 第6章绩效提升 6.1 工作安排

新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）

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