追求成长：华茂长期主义方法论

本书是一部基于单一案 例研究的长期主义管理专著 ，它用长期主义视角研究并 解读了有着五十年历史的华 茂集团。 “企业是社会的器官”(彼 得·德鲁克语)，而不是社会 的泡沫。 在独特的三个“坚持”—— 坚持企业跟着教育走、坚持 长期成长、坚持以社会效益 带动经济效益——之下，华 茂用时间证明，它成了一个 健康而富有生命力的“社会 器官”。 近两三年以来，长期主 义成为中国企业界的时代主 题之一，但截至目前，还很 少有基于完整的案例研究而 形成的具有原创性、框架性 、系统化的方法论。 本书用以抛砖引玉，相 信未来会有越来越多的这方 面的研究成果出来，这是新 时代之所需，也是新时代中 国企业之所向。 与我们通常在畅销书中 看到的很多企业相较，华茂 拥有完全不同的发展范式。 华茂的独特不是表面上的， 而是根子上的、文化上的、 体系上的、系统上的、过程 上的、成果上的。 所以本书的显著特点是 没有“孤峰”——它没有孤立 的内容，所有的内容都处于 “华茂成长三角形”这一框架 体系之内，这一框架体系是 我们基于华茂五十年长期主 义管理实践而进行的发现、 总结和提炼。 书中的大量内容，是领 导力、组织变革与创新、家 族企业传承等课题的真实而 鲜活的案例，值得所有企业 ，尤其是处于转型、交接班 时期的中国民曹企业借鉴、 学习。

徐万茂序 作者的话 华茂小传 前言 第一篇 创领者持续成长三要素 第一章 精神的启蒙 第一节 责任精神 第二节 和合精神 第三节 淡泊精神 第二章 道德的熏化 第一节 勤奋的本质 第二节 俭朴的本质 第三节 诚信的本质 第三章 才能的实践 第一节 专注力的实践 第二节 觉悟力的实践 第三节 领导力的实践 结语 第二篇 职场菜鸟如何炼成企业家 第四章 从菜乌到厂长：三条成长法则 第一节 外部思维法则 第二节 创新思维法则 第三节 诚信思维法则 第五章 从厂长到企业家：必须翻越的三座大山 第一节 使命的超越 第二节 责任的超越 第三节 价值的超越 结语 第三篇 教育战略三部曲 第六章 文教的逻辑 第一节 黄金十年 第二节 教训的密语 第三节 拥抱磨难 第四节 火种与野地 第七章 华外的逻辑 第一节 “天”气与“地”气 第二节 摸着什么过海? 第三节 三色灯塔 第四节 结构与战略的对白 第八章 DEF的逻辑 第一节 蓄势 第二节 DEF的算法 第三节 英才教育生态呼之欲出 结语 第四篇 时代合伙人 第九章 文化的传承 第一节 过平常的生活 第二节 人品的来源 第三节 创领者成长的“正反合” 第十章 组织的传承 第一节 探索真正的自己 第二节 磨合的艺术 第三节 经营基本观的磨合 第四节 领导基本观的磨合 第五节 管理基本观的磨合 第六节 天赐良机 第七节 解密“三三一”战略 第十一章 事业的传承 第一节 破釜沉舟 第二节 名利与人心 第三节 制度与总裁 第四节 三线棋局 第五节 “烟囱”的故事 第六节 领导者 结语 附录 附录一 平凡之路 附录二 徐万茂眼中的32步成长“流程” 致谢