人力资源管理概论(第5版面向21世纪人力资源管理系列教材普通高等教育十一五

本书是一本经典的人力 资源管理教材，自2003年 首版以来，不断跟进理论研 究与实践的发展，及时更新 和完善，受到广大读者的好 评，先后被评为普通高等教 育“十五”“十一五”国家级规 划教材。 第5版是全新版，保持了 之前版本的特色和优点—— 内容全面、论述严谨、语言 通俗、注重理论与实践相结 合，同时，适应新形势的变 化，做了很多创新和改进： 对人力资源管理中的一 些新概念、方法与技术进行 了介绍，如OKR、人力资源 精析、循证人力资源管理、 心理资本等。 更新了绝大部分案例， 新增了国内优秀企业的管理 实践。 引入了“互联网＋”元素 ，以二维码的形式拓展了纸 版教材的内容，尝试构建一 本立体化的教材。具体包括 ： 针对各章中出现的主要 人力资源管理学者，新增了 对这些学者的情况介绍。 在部分章节增加了问卷 或测评工具，并开发了这些 问卷或测评工具的网络版， 读者可参与在线测评并获得 测评结果。 本书非常适合用作人力 资源管理、工商管理、公共 管理等相关专业的教材，也 适合广大企事业单位、政府 与公共组织的管理工作者阅 读参考。

第1章 人力资源与人力资源管理概述 引导案例 智能工厂是否还需要以人为本？ 第1节 人力资源概述 第2节 人力资源管理概述 第3节 战略性人力资源管理 案例分析 阿里巴巴：造就万名千万富翁的人力资源管理 第2章 人力资源管理的理论基础 引导案例 顺丰总裁的管理之道 第1节 人性假设理论 第2节 激励理论 第3节 人力资源管理的环境 案例分析 腾讯对人的理解 第3章 人力资源管理的组织基础 引导案例 百度HR怎么用“才报 第1节 组织文化 第2节 组织结构 第3节 人力资源管理者和人力资源管理部门 案例分析 新奥集团的HRssc与腾讯的sDc 第4章 职位分析与胜任素质模型 引导案例 王强到底想要什么样的工人？ 第1节 职位分析概述 第2节 职位分析的具体实施 第3节 职位说明书的编写 第4节 胜任素质模型 案例分析 华为的素质模型 第5章 人力资源规划 引导案例 佳联化学公司的人力资源规划 第1节 人力资源规划概述 第2节 人力资源需求、供给的预测和平衡 案例分析 G企业人力资源规划研究 第6章 员工招聘 引导案例 腾讯的伯乐系统 第1节 员工招聘概述 第2节 招募的渠道与方法 第3节 员工甄选 案例分析 澳洋顺昌：招贤有道 第7章 职业生涯规划与管理 引导案例 我该怎么办？ 第1节 职业生涯规划与职业生涯管理概述 第2节 职业生涯规划与管理的基本理论 第3节 职业生涯规划 第4节 职业生涯管理 案例分析 国内知名企业的职业生涯规划与管理 第8章 培训与开发 引导案例 广汽传祺：锻造职业“传祺人 第1节 培训与开发概述 第2节 培训与开发工作的具体实施 第3节 培训与开发的主要方法 案例分析 搜狐：开创VUCA时代的E^2领导力训练营 第9章 绩效管理 引导案例 阿里巴巴的绩效之道 第1节 绩效管理概述 第2节 绩效计划 第3节 绩效监控 第4节 绩效考核 第5节 绩效反馈 案例分析 神龙汽车的战略性绩效管理 第10章 薪酬管理 引导案例 国内公司的特色福利 第1节 薪酬管珲概述 第2节 基本薪酬 第3节 可变薪酬 第4节 福利 案例分析 中国电科：薪酬管理激活人力资本 第11章 员工关系管理 引导案例 国家电网的员工援助计划 第1节 员工关系概述 第2节 劳动关系 第3节 劳动保护 案例分析 苏州固锝：构建幸福企业典范