适应：企业数字化业务管理行动指南--聚文网

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内容简介

迈入21世纪为何企业的寿命更短了？面对持续浮现的机会，大型企业明显加大了对数字化的投资，却总是难以成功发展出创新的业务。面向数字化转型时期的业务管理者和致力于创新与变革的引领者，本书总结了应对数字化时代高不确定性的十大关键管理原则，从数字化产品创新、数字化战略、组织治理、人才和组织文化五个维度展开深入讨论，深度探讨了四大关键问题：如何持续探索发现机会以更有效开展创新设计和交付？如何量化投资成效实现数据驱动决策？如何打破年度预算来动态地管理数字化投资组合并分配资源？如何发展卓越数字化人才？

作者简介

姚安峰，ThoughtWorks资深咨询师。曾以开发人员、项目经理、架构师、教练和讲师等身份从事了多年软件交付。目前专注于帮助客户采纳敏捷、精益和持续交付等管理实践与技术实践，以此提升其软件交付与市场响应能力，推动组织转型与持续改善。

第Ⅰ部分数字化时代的挑战第1章变化在加速信息技术的加速发展权力向知识与个体转移思考第2章创新、价值与快创新、价值与快套装软件采购软件外包采购（定制软件开发服务）企业内部的软件中心（内部IT）自研还是采购思考第3章数字化业务管理十大原则十大原则思考第Ⅱ部分创新想法的旅程第4章发现机会什么是机会洞察客户，寻找问题洞察市场，借鉴想法思考第5章构建服务体系同理心与客户画像服务场景客户旅程服务创新头脑风暴服务蓝图价值链地图协同设计作战室思考第6章定义产品策略定义数字化产品组合解决方案策略简化的解决方案策略（非新产品的专题）商业模式策略思考第7章设计和规划产品跨职能协作设计设计解决方案制定产品滚动规划思考第8章架构拥抱变化微服务架构领域驱动设计松耦合集成技术架构演进和守护遗留系统重构-绞杀者模式思考第9章快速迭代产品跨职能团队

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