盖亚组织

组织既有生物性，也有心理性，还有社会性，这是组织的三性。让组织具备三性，是赋予组织以第 一次生命。赋予组织以第二次生命，是要让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。本书以华为、阿里巴巴、字节跳动等知名企业作为主要案例去剖析组织的本质，既有为什么层面的本质探讨，又有怎么做层面的方法论探讨。让读者不仅能洞见组织的本性，还能构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织。

推荐序　组织发展的未来<br/>序　言　看见盖亚<br/>致　谢<br/>第一部分 从组织到盖亚组织 1<br/>第一章　组织是什么 2<br/>两种组织的迷思 2<br/>组织隐喻 4<br/>熵的引入 14<br/>上一个台阶看问题 16<br/>组织观的进化 18<br/>第二章　初识盖亚组织 25<br/>关于盖亚 26<br/>盖亚组织 30<br/>第二部分 解剖高活力组织 37<br/>第三章　组织的三性 38<br/>部门墙效应 38<br/>煤气灯效应 44<br/>斯坦福监狱实验 46<br/>组织的三重属性 48<br/>第四章　组织的生物性：自组织框架 52<br/>人的生物性 52<br/>组织也有生物性 56<br/>蚂蚁的故事 59<br/>蜜蜂的故事 63<br/>涌现 64<br/>自组织 65<br/>第五章　组织的生物性：网状组织 78<br/>组织设计：客户导向的全功能型组织 87<br/>人才设计：高流动的成熟人 91<br/>第六章　组织的生物性：远离舒适区的开放组织 95<br/>红王后的故事 95<br/>组织一定要远离舒适区 96<br/>组织一定要开放 103<br/>组织要能自我催化 112<br/>华为和阿里巴巴是耗散结构吗 127<br/>第七章　组织的生物性：动态组织 132<br/>规模要小 133<br/>结构要扁平 137<br/>管理层要流动 142<br/>宽带人才结构 146<br/>第八章　组织的生物性：自组织实践 150<br/>不太成功的自组织实践：美捷步公司 150<br/>比较成功的自组织实践：维尔福公司 157<br/>第九章　组织的心理性：组织心智 164<br/>典型组织心智 169<br/>第十章　组织的心理性：工作动机 176<br/>动机图谱 177<br/>华为的动机图谱 187<br/>三个基本心理需求 187<br/>基本心理需求与绩效使能 201<br/>华为动机状态剖析 203<br/>第十一章　组织的社会性：群体动力 206<br/>一则寓言故事的启示 207<br/>搭便车效应与傻瓜效应 210<br/>社会惰化与内在动机 211<br/>群体绩效分布探析 213<br/>群体动力 216<br/>组织协同 218<br/>团队建设的重要性 219<br/>第十二章　组织的社会性：组织文化 224<br/>文化的三层结构 225<br/>理念层 226<br/>制度层 261<br/>器物层 267<br/>文化的评估 270<br/>第十三章　组织活力综述 279<br/>第三部分 解剖组织生态 285<br/>第十四章　组织生态 286<br/>要素1：组织必须找到独特的生态位 288<br/>要素2：组织的业务必须适度多元化 290<br/>要素3：组织必须构建起清晰的价值大循环 295<br/>要素4：组织必须不断扩大生存空间 297<br/>第四部分 盖亚组织 303<br/>第十五章　盖亚组织综合指数 304<br/>第十六章　盖亚组织原则 309<br/>原则1：流程最小化，关系最大化 309<br/>原则2：打开组织边界，让组织成为开放组织 310<br/>原则3：把组织驱离安全港湾，让组织始终处于不进则退的爬坡状态 311<br/>原则4：一支“会玩”的HR队伍对提升组织活力至关重要 311<br/>原则5：破除固定周期，让组织随需而动 313<br/>原则6：坚持培育员工的内在动机 313<br/>原则7：组织要有灵魂 314<br/>原则8：组织机制的设计必须围绕组织理念进行 315<br/>原则9：给信仰一个停靠的港湾 315<br/>原则10：组织要找到自己独特的生态位 316<br/>原则11：从一棵大树到一片森林 316<br/>原则12：大家好才是真的好 316<br/>原则13：放眼全球 317<br/>结语 319<br/>参考文献 321