对赌(实践版)

通过一系列有趣的练习、插图和故事，畅销书作者、认知心理学博士、职业扑克赛世界冠军安妮·杜克将帮助你克服自身的偏见，正视自己的弱点，成为更优秀、更自信的决策者。 当面临重大决策时，你会怎么做?如果像大多数人一样,你可能会做一张表，列出利弊清单，花费很多时间沉迷于无效的决策——陷入“分析瘫痪”，无休止地寻求他人的意见，试图找到一些可能增加确定性的额外信息，最后却是跟随直觉。 是否有一种更好的方法能帮助你做出高质量决策呢？这样你就可以清晰地思考，感到更加自信，更少地怀疑自己，最终变得更果断、更有效率。 做出好的决策并不一定是陷入无休止的猜测。相反，做出高质量决策是一种可以习得的技能。在《对赌（实践版）》中，安妮·杜克总结出一系列简单、实用的决策工具。在书中，你将学习到如下内容： ？ 识别并消除隐藏的偏见； ？ 从那些你寻求建议的人那里获得更高质量的反馈； ？ 更准确地识别运气对决策结果的影响； ？ 什么时候快决策，什么时候慢决策，什么时候提前决策； ？ 做出更有效地帮助你实现目标、践行价值观的决策。 通过互动练习和引人深思的思想实验，这本书将帮助你分析你在过去所做的选择，并指导你在未来做出更好的决策。无论你是挑选投资机会、评估一份工作，还是试图弄清楚你的浪漫生活，通过阅读此书，你都能够做出收益更多、后悔更少的高质量决策。

认知心理学博士，职业扑克赛世界冠军，美国知名风险决策专家。 安妮·杜克曾获得哥伦比亚大学心理学和英语双学士学位、宾夕法尼亚大学认知心理学博士学位，读博士期间获得美国国家科学基金会的研究基金。偶然机会成为德州扑克界职业传奇女牌手，是一位同时获得世界扑克系列赛冠军和美国全国广播公司全国单挑扑克冠军赛冠军的女性选手。至2012年退役时，她赢得了一条世界扑克系列赛金手链，以及400多万美元的比赛奖金。 退役后，安妮·杜克结合自己在职业扑克赛中的实践决策技能，继续从事认知和决策心理学方向的研究，是在决策和风险领域广受欢迎的专业演讲家和决策战略家，进行过上千次演讲。她担任万豪国际、美国银行、花旗集团等世界500强企业的决策咨询顾问。她是非营利组织决策教育联盟（Alliance for Decision Education）的联合创始人，该组织旨在通过决策技能教育增强学生的能力，改善他们的生活。同时安妮·杜克还是“我如何做决策”（HowIDecide.org）网站联合创始人，“课外全明星”（After-School All-Stars）公益组织董事会成员，富兰克林研究所理事。2020年，她加入了“更新民主倡议”（Renew Democracy Initiative）的董事会。 此外，杜克还赢得过博弈类电视直播节目《剪刀石头布》锦标赛的冠军。 译者

最-佳决策和最差决策 引 言 第-一章 结果导向与夸大结果 跳 槽 结果导向的危害 幸运箱 当好决策带来坏结果（反之亦然）：把结果质量和决策质量分开 结果导向对学习的其他影响：别等到决策失误后才去寻找学习的机会 重新审视最-佳决策和最差决策 小 结 结果导向对照单 《星球大战》的故事 第二章 事后诸葛亮 又见跳槽 认清你的后视偏差 你知道什么？你是什么时候知道的？ 无处不在的后视偏差 小 结 后视偏差对照单 选举结束后你才可能知道民调有错 第三章 决策与多重可能性 轻率的决定 经验悖论 决策树：思想链锯的屠杀 放下认知链锯：重新组建决策树 反事实 小 结 决策与多重可能性对照单 《高堡奇人》 第四章 偏好、回报和概率 六步做出更好决策：你的未来更加清晰 专业提示：不要逗弄北美最-大的动物 回报：步骤2——通过对比每个结果带来的回报确定偏好——从价值取向看，你有多喜欢或不喜欢每个结果？ 概率问题：步骤3——评估每个结果发生的可能性 射手心态：猜测要有根据 概率思维软着陆：使用表达可能性的词汇 不问问题就没有答案 小 结 偏好、回报和概率对照单 猜猜牛有多重 第五章 瞄准未来：精确的力量 使用表达可能性的词汇的缺点 精确很重要：通过有根据的猜测更清楚地瞄准靶心 界定范围 小 结 瞄准未来对照单 不精确可能导致风险 第六章 吸收外界观点 悲惨恋情 内视角与外视角 如何成为婚礼上最不受欢迎的客人 幸福婚姻的真相：内外视角互相结合 小 结 吸收外界观点对照单 有阳光更幸福？ 第七章 摆脱“分析瘫痪”：如何用好决策时间 幸福感测验：当你要决定的事情影响不大时 但试无妨：损失趋于零时迅速决策 披着狼皮的羊：高风险、相近选项和快速决策 弃者常赢，赢者常弃：懂得“主动放弃” 这是最终答案吗？——何时应“结束”决策过程 小 结 摆脱“分析瘫痪”对照单 “但试无妨”的终结者 何谓“够好”就行：满意决策与最-优决策 第八章 负向思考力 正向思考，负向打算：认清实现目标过程中遇到的困难 “事前验尸”和倒推：无论成败，你都该提前了解原因 预先为美好的心愿许下承诺：在“通往地狱的路上”掉头 邪恶博士游戏：在思想上超越让你失败的邪恶天才（备注：邪恶天才就是你自己） 没人想要的惊喜派对：反应不当使结果雪上加霜 躲过命运的明枪暗箭：“不能避免的话……就少挨一些” 小 结 负向思考力对照单 黑武士达斯·维德：原力黑暗面的化身？负向思考的无名英雄？ 第四次进攻里的邪恶博士 第九章 决策里的“卫生学”：要想知道别人怎么想，就别用自己的想法“感染”他们 “分成两条路”：探索不同信念自由其美好 如何获得“未受感染”的反馈：“隔离”你的观点以防“传染” 如何在团队环境中“隔离”观点 征求意见的原则：列出并提供相关详细信息 结 语 小 结 决策里的“卫生学”对照单 致 谢