ET管理思想随笔：组织发展研究与实践

信息技术革命时代下的 大数据、物联网及人工智等 更新迭代对人力资源管理与 发展产生深刻影响，企业内 外部环境变化对静态组织结 构形成强烈冲击，高级管理 者对事业合伙人/股东身份 的内心诉求迫使企业股权调 整，业务快速扩张对管理及 人才输出带来现实压力，诸 此管理实践催生理论思考。 本书内容融合了作者的个人 实践和理论思考，囿于个人 阅历仅从组织结构、分配激 励、人才发展、管理手段四 方面作粗浅的理论思考，提 出了“中小企业及集团型企 业组织结构的基本形式、评 估原则及管理决策方式，员 工持股平台的设立形式及激 励规则，关键岗位人才快速 盘点的基本维度和盘点程序 ，四种基本性格图谱，优秀 人才的核心素质及驱知能行 胜任力总和”等主要观点。

第一篇 组织结构研究与实践 第一章 组织结构设计背后的理论支撑 第一节 关于组织结构的理论常识 第二节 集团型企业的组织结构设计理论基础思考 第三节 组织结构设计程序及成果 第四节 定期评审和优化组织结构 第二章 人力资源发展阶段回顾与未来趋势研判 第一节 企业发展趋势与终极选择 第二节 人力资源发展阶段回顾 第三节 人力资源发展未来趋势研判 第四节 不同阶段的人力资源角色定位 第二篇 分配激励研究与实践 第三章 员工股权激励研究——搭建拟上市公司有限合伙平台的思考 第一节 股权激励常识简述 第二节 员工股权激励计划设计中的实操问题 第三节 搭建有限合伙平台实施期权激励 第四节 拟上市公司员工股权激励方案主要内容构成——以有限合伙平台为载体 第五节 有限合伙平台期权激励的价值评估 第三篇 人才发展研究与实践 第四章 四种基本性格分析研究 第一节 为什么要深度解读性格 第二节 基本性格探索 第三节 四种基本性格图谱及释义 第四节 判定性格的方法 第五节 扩展性格的用途 第六节 结论 第五章 论核心素质——优秀与平庸的分水岭 第一节 选人用人问题困扰 第二节 论素质与绩效的关系 第三节 萃取核心素质及胜任力建模 第四节 测评实验验证简述 第六章 简论核心人才供应、衔接与继任问题的根本性解决举措 第一节 理论假设与简要阐述 第二节 企业的人才通病和发展隐患 第三节 解决思路推演 第四节 核心解决举措及配套措施 第五节 理论假设及解决方案的价值、应用前景 第七章 关键岗位人才盘点（速盘）的应用 第一节 关于人才盘点的基本常识 第二节 人才盘点的资源配套与现实难题 第三节 人才盘点的科学合理要求与短平快需求深层剖析 第四节 关键岗位人才速盘（快速盘点）需求与理论阐述 第五节 关键岗位人才速盘的广阔用途与应用场景 第八章 集团型企业人力资源（HR）负责人的核心贡献 第一节 人力资源对组织的价值 第二节 集团型企业HR负责人的核心贡献 第三节 如何确保HR负责人聚焦核心贡献 第四节 什么样的能力素质得以创造核心贡献 结论 第九章 论人事匹配和人才搭配在企业管理中的实用价值