中国房企新战略

构建“6+2”模型，为新周期下房企赋能提效。 在地产调控常态化的背景下，中国地产行业步入全新的发展阶段，地产行业的总量、利润水平、发展模式都面临拐点，过往的种种发展红利消失殆尽，房企需要全新的打法，才能避免在行业大洗牌中被淘汰。 经过与300多家房企董事长、总裁的深度交流，结合与相关专家的共同研讨，明源地产研究院全新解读了宏观经济形势及地产行业发展趋势，帮助房企认清当下外部环境变化的本质，洞察行业发展前景。同时，提出了房企“6+2”应对模型，为新周期下房企的发展战略和发力重心、数字化转型路径提供全方位思路借鉴，并结合标杆房企案例解读，针对房企在发展策略上的难点、痛点提供解决方案，助力房企真正实现战略破局。

成立于2009年，持续挖掘泛地产各领域创新典型案例，推动中国房地产行业管理创新。目前研究院已聚集了一大批深谙房地产业务与管理的专家，形成了覆盖房地产增量市场研究、存量市场研究、供应链研究三大领域，聚焦房地产战略转型与创新、投资拿地、产品设计、工程、营销、成本、运营、存量资产管理等业务领域的研究体系。 持续推出“中国房地产业管理研究成果”。2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》，后续又推出众多受行业欢迎的著作；2013年，开通“明源地产研究院”微信公众号，目前订阅用户数量已突破110万，成为地产行业知名的学习平台，未来还将努力向更高目标迈进。

序 第一章 经济演变：中国经济从封闭到开放，开启腾飞之路 第一节 改革开放大潮开启，中国经济真正起步 第二节 分税制改革、房改，推动经济发展步入快车道 第三节 加速融入全球化，迎来经济高速增长 第四节 受全球金融危机冲击，中国步入经济新常态 第五节 内外部环境剧变，经济开启高质量调整 第六节 面向未来，中国经济增长的动力何在 本章小结 第二章 地产演变：地产制度、政策、房价及需求演化 第一节 制度构建：各类房地产制度从无到有并逐步规范 第二节 政策演变：从全方位支持到螺旋式调控，再到常态化调控 第三节 房价演变：从高速上涨到“控房价”，引导资金流入产业 第四节 需求演变：从爆发到放缓，未来需求仍有空间 本章小结 第三章 房企打法演变：行业红利变迁推动房企打法升维 第一节 地产萌芽起步期，房企发展主要依靠土地红利 第二节 地产蓬勃发展期，房企发展主要依靠产品红利 第三节 地产螺旋调控期，房企发展主要依靠资本红利 第四节 地产持续调控期，房企发展主要依靠周转和管理红利 第五节 地产发展新周期，房企需把握存量和数字化红利 本章小结 第四章 房企现阶段策略：“6+2”战略破局之道 第一节 高质量增长：利润增长成为企业追逐的核心 第二节 合理布局：坚持组合投资，聚焦区域深耕 第三节 管理练内功：精细化练内功是保利润的关键 第四节 做强产品及服务：产品和服务是企业发展的本质 第五节 合作开发：优势资源互补共享，实现合作共赢 第六节 产业破局：多元化布局，打造企业第二增长曲线 第七节 重要支撑：强化风险管控，组织变革创新 本章小结 第五章 房企数字化建设：转型破局的重要支撑 第一节 转型阶段：经历长期缓慢发展，数字化进入加速期 第二节 转型挑战：识别转型误区，为数字化建设扫清障碍 第三节 转型蓝图：以数字孪生为目标，构建数字化建设全景图 第四节 转型步骤：明确数字化建设优先级，有序推进转型落地 第五节 转型支撑：合理配置组织和资源，为数字化转型保驾护航 本章小结 结语