与鲨共舞(商业生态系统互补方参与动态和战略分析)

今天，无论欧美还是中 国，数字技术驱动的商业生 态系统正在撼动传统的产业 发展模式，“商业生态系统” 俨然已成为管理理论界和实 践界的超级热点现象。随着 竞争的日趋激烈，越来越多 的企业组织认识到，市场竞 争的焦点已经从“产品经济” 模式向“（产品）系统经济” 模式转换，价值创造的核心 部位已经从战略联盟的焦点 企业转向了商业生态系统层 面，因此通过构建或参与一 个健康的、充满活力的商业 生态系统，就成为持续创造 和捕获新的价值、推动企业 成长和进化，从而不断增强 企业生存能力和竞争能力的 重要战略选择。本书基于大 量的互补方（不仅仅是企业 或其他组织，还包括大量个 人和小团队等）参与商业生 态系统的案例，提炼出多生 态系统参与、供给品调整、 创新、创业、构建新的商业 生态系统等几类战略，以资 相关研究和实战借鉴。

第一章 绪论 第一节 研究背景与研究意义 一、研究背景 二、问题的提出 三、研究意义 第二节 研究思路与研究框架 一、研究思路 二、研究框架 第三节 研究内容与研究方法 一、主要研究内容 二、主要研究方法 第四节 研究可能的创新点 第二章 文献综述与理论整合 第一节 商业生态系统合法性及定义 一、商业生态系统概念合法性 二、商业生态系统定义 第二节 商业生态系统研究视角与流派 一、创新视角 二、组织结构视角 三、价值主张视角 四、产业组织视角 第三节 商业生态系统研究整合：核心特质和核心逻辑 一、商业生态系统核心特质（1-2-3-4框架） 二、商业生态系统核心逻辑 第四节 生态战略的定义、议题、范式、议程与缺口 一、生态战略的定义 二、生态战略研究核心议题框架（G-I-V-E框架） 三、生态战略分析范式：分类与分层 四、生态战略研究议程 五、生态战略研究缺口 第三章 商业生态系统成员间关系分析 第一节 商业生态系统成员构成 一、商业生态系统主导者 二、商业生态系统其他参与者（互补方） 三、“创新-响应”模式 第二节 商业生态系统成员间的关系 一、商业生态系统成员间的关系：组织间关系视角 二、商业生态系统成员间的关系：苹果VS微信的案例分析 第三节 关键互补方参与和商业生态系统价值 一、商业生态系统中的互补类型与互补方类型 二、关键互补方参与和商业生态系统价值创造及价值捕获 三、关键互补方参与商业生态系统案例分析 第四章 商业生态系统互补方参与动态：理论模型与单案例纵向追踪 第一节 商业生态系统互补方参与动态模型（E-E-E） 第二节 商业生态系统互补方进入 第三节 商业生态系统互补方共同演化 第四节 商业生态系统互补方退出 一、商业生态系统互补方退出原因 二、商业生态系统互补方退出路径 第五节 商业生态系统互补方参与动态：小米生态链案例研究