供应链管理

本书系统地介绍了供应 链管理的甚本理论和方法。 全书共12章，首先是供应链 管理导论，接着介绍了供应 链管理战略与运作机制，然 后从采购、库存、物流、金 融、伙伴关系、协调、供应 链构建与网络规划、风险管 理以及绩效评价9个模块介 绍了供应链的运作管理，最 后探讨了供应链管理的发展 趋势。 本书提供了大量的供应 链管理相关案例和形式多样 的习题，以便读者理解和巩 固所学知识。全书以国内典 型案例引入，理论与模型相 结合，具有一定的实用性与 可操作性，能够帮助读者深 入了解供应链管理的知识并 学以致用。 本书可作为高等院校供 应链管理、物流、工商管理 、电子商务和管理科学与工 程等专业本科生与研究生的 教材和参考用书，亦可供相 关领域的企业和政府决策管 理人员参考。

\"王海军，男，1970年生，江苏如东人，理学硕士，管理学博士，系统工程博士后、工业工程博士后。华中科技大学管理学院教授、博士生导师、院长助理。国家自然科学基金委员会管理科学部通讯评审专家，美国生产与运作管理学会（POMS）会员，《物流工程与管理》杂志编委会副主任。出版专译著及教材5部，学术论文数十篇。主持国家自然科学基金项目2项，参加国家自然科学基金重点项目2项。主持企业委托咨询项目十数项。教学研究领域为物流与供应链管理、运营管理。 教育背景： 2006-2007 美国佐治亚理工学院工业与系统工程系工业工程博士后 2003-2006 华中科技大学控制科学与工程系系统工程博士后 2000-2003 华中科技大学管理学院管理学博士 1998-2000 中国地质大学经济学院理学硕士 1987-1991 中国地质大学经济管理工程系物资管理专业 著译作品： 1. 王海军，王高英，董凤娜. 供应链管理概论. 电子工业出版社, 北京，2006.2 2. 王海军. 延迟制造-大量定制的解决方案. 华中科技大学出版社，武汉，2006.12 3. 王海军. 运营管理. 中国人民大学出版社，北京, 2013.6 4. 王海\"

第1章 供应链管理导论 【本章学习目标】 【导入案例】 新冠疫情下我国成功转产扩产医疗物资 1.1 供应链管理概述 1.1.1 供应链 1.1.2 供应链流程 1.1.3 供应链管理 1.2 供应链管理的产生 1.2.1 传统管理模式 1.2.2 供应链管理模式 1.2.3 供应链管理模式与传统管理模式的区别 1.3 供应链管理的目标与原则 1.3.1 供应链管理的目标 1.3.2 供应链管理的原则 1.4 供应链管理的内容 1.4.1 供应链管理的范围 1.4.2 供应链管理的要素 本章小结 思考题 案例分析 第2章 供应链管理战略与运作机制 【本章学习目标】 【导入案例】 伊利股份的供应链管理战略 2.1 供应链类型与供应链管理战略 2.1.1 供应链的类型 2.1.2 供应链管理战略 2.2 供应链管理战略匹配与范围 2.2.1 供应链管理战略匹配 2.2.2 供应链管理战略匹配应用范围 2.3 供应链管理战略内容与战略匹配的挑战 2.3.1 供应链管理战略的主要内容 2.3.2 供应链管理战略匹配的挑战 2.4 供应链管理运作机制与企业角色 2.4.1 供应链管理中企业运作机制 2.4.2 供应链管理中企业角色分类 2.4.3 不同角色企业在供应链运作中的作用 本章小结 思考题 案例分析 第3章 供应链管理环境下的采购管理 【本章学习目标】 【导入案例】 海尔全球化采购策略 3.1 传统采购模式和采购角色 3.1.1 传统采购模式及存在的问题 3.1.2 采购部门角色的改变 3.2 供应链管理环境下的采购模式 3.2.1 基于供应链的采购管理与传统采购管理的差异 3.2.2 采购决策和流程 3.3 战略采购成本管理 3.3.1 最小采购总成本法