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现代物流案例分析(第2版高等职业教育物流管理专业系列教材)

现代物流案例分析(第2版高等职业教育物流管理专业系列教材)

  • 字数: 420
  • 出版社: 东南大学
  • 作者: 沈默
  • 商品条码: 9787564154868
  • 版次: 2
  • 开本: 16开
  • 页数: 325
  • 出版年份: 2015
  • 印次: 8
定价:¥36 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
沈默编写的《现代物流案例分析(第2版高等职业 教育物流管理专业系列教材)》从物流系统工程、流 程管理和战略决策的角度出发,精选了近百例中外物 流经典案例。 我们在案例选择上既注重实用性、针对性和可读 性,还要能反映现代物流发展的最前沿信 息、最新动态和最新技术;在题材上既有企业成功的 经验,又有可借鉴的教训;在结构上每一个 案例分为案例介绍、案例点评和思考题三大部分。 本教材既可作为高职高专物流专业的课程教材( 安排40课时左右)或辅助教材,又可作为 各类、各层次学历教育和短期培训的教材,还可作为 广大物流从业人员的学习参考用书。
目录
1 第三方物流及物流战略 1.1 宝供集团的成长与开拓 1.2 天津港打造物流金融服务新品牌 1.3 物流地产商普洛斯值得借鉴的成功经验 1.4 顺丰:“物流最后一公里”突围之痛 1.5 第三方物流企业的战略选择 1.6 日本降低物流成本的秘笈 1.7 美国联合包裹服务公司(UPS)的物流服务 1.8 埃森哲演绎康柏物流外包 1.9 沃尔玛就是拥有超级竞争力的物流公司 1.10 我国物流标准化的困局 2 采购与生产物流 2.1 西门子:基于产品分析的采购策略 2.2 海尔:基于信息技术的供应链工程 2.3 一家饺子馆的物流实务 2.4 集中采购的优势与阻力 2.5 削减采购成本的有效方式——招标采购 2.6 供应商评估选定过程中的矛盾 2.7 中国石化VMI实施模式 2.8 卢-马克公司的饼干生产 2.9 备受考验的日本丰田生产采购体系 3 仓储与配送 3.1 国外仓储管理值得借鉴的经验 3.2 大连恒新零部件公司配件出入库管理 3.3 先进的货物分拣系统提高物流效率 3.4 从传统仓储向现代物流的跨越一一中储物流运作模式 3.5 金融仓储的探索者——浙江金储 3.6 CMSC汽车零部件配送中心业务优化 3.7 联华生鲜食品加工配送中心 3.8 江西新华书店物流配送系统 4 物流运输与包装 4.1 大连港甩挂运输持续高位增长 4.2 降低物流运输成本——“牛奶取货” 4.3 汉堡集装箱码头迈向工业4.0 4.4 航运企业物流经营策略 4.5 多式联运是铁路货运改革的重要方向 4.6 危险化学品运输管理的“宁波经验” 4.7 水路铁路无缝对接,防城港物流添劲加翼 4.8 沃尔玛改进包装材料实现物流包装合理化 4.9 改进包装生产线实现物流包装合理化 5 销售物流 5.1 美国连锁药店的经营销售方式 5.2 宝洁:分销商管理体系变革 5.3 TcL销售网络的信息化改造 5.4 联合利华的客户增值服务 5.5 一家服装公司的客户关系管理 5.6 销售物流的成本管理 5.7 从对乘客的服务水平看民航的“销售物流”效率 5.8 互联网时代的零售模式 6 供应链管理 6.1 苹果公司供应链解析 6.2 风神的供应链组织与管理 6.3 宝钢整合供应链上下游 6.4 物美创新供应链管理信息技术 6.5 美的零库存运动 6.6 Dell供应链管理带动高效物流 6.7 海尔整合供应链,实现零库存 6.8 某板材企业的供应链管理改造 7 龟子商务与物流 7.1 转型后苏宁云商020业务模式 7.2 亚马逊物流促销策略研究启示 7.3 中远集团电子商务发展战略 7.4 7-11以电子商务为武器称霸日本零售业 7.5 阿里与邮政牵手,让物流不再是电商发展的软肋 7.6 合众网:打造整合物流的B2R电子商务平台 8 物流信息系统 8.1 RFID技术在汽车零部件物流的运用 8.2 联想物流:信息化带来高效率 8.3 神龙公司生产领域计算机系统的应用 8.4 信息化:上海通用的驱驰之道 8.5 美国特许连锁经营的成功经验及启示 8.6 DVIR:物流技术的一项重大创新 8.7 大数据为UPS带来的经济效益 9 物流法律、法规 9.1 快递合同中“保价运输限制赔偿条款”的适用问题 9.2 如何确定公路货物运输承运人的赔偿责任 9.3 航空货运代理合同与航空货物运输合同的区分 9.4 发货托运人的法律地位及权利义务 9.5 水路货物运输承运人免责事由的判定 9.6 签单代理人对签发提单行为的民事责任 9.7 电放方式下承运人直接交付货物给记名收货人是否应承担责任 10 物流人才需求与培养 10.1 人才造就了沃尔玛的辉煌 10.2 互联网时代物流人才的特点 10.3 博士与老板联手,共创第三方物流企业盈利模式 10.4 顺丰速运和FedEx员工管理文化比较 10.5 员工素养的培养——5s管理 10.6 校企协同共创物流人才培养新模式 10.7 Nike:最好的品牌需要最优秀的人才 10.8 松下的70分人才观及其管理之道 10.9 物流从业人员应具备的素质 11 物流服务管理 11.1 TNT运输保障服务管理 11.2 企业物流外包后的质量管理 11.3 德国本土DHL-流的物流服务管理 11.4 物流服务创新与物流服务一体化 11.5 联邦快递企业客户关系管理 11.6 传统储运向现代物流转变,提高物流服务水平 11.7 物流信息系统的服务管理 参考文献及网站

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