施工企业全过程造价管理及案例(住房和城乡建设领域十四五热点培训教材)

本书主要包括四大部分，第一部分为政策导向，具体讲解有关全过程造价管理、设计施工总承包管理、过程结算、工程造价改革的最新政策；第二部分全过程造价管理内容，具体讲解投标风控、企业定额、成本管理、变更索赔四个核心内容；第三部分为全过程造价管理体系，具体包括投标风控、企业内部定额、变更索赔、成本管理的标准，项目前期策划、标后预算、责任预算、成本预控、成本督导、盈利分成制度，变更索赔、竣工结算、成本管理的考核；第四部分为30多个案例。

绪论 第一部分 工程造价管理概述 第一章 工程造价管理内容及造价人员的职责和能力 第一节 工程造价管理的内容 第二节 造价人员的职责和能力 第二章 造价管理与其他管理之间的联系 第一节 造价管理与进度管理的联系 第二节 造价管理与技术管理的联系 第三节 造价管理与财务管理的联系 第四节 造价管理与物资管理的联系 第五节 造价管理与质量管理的联系 第六节 造价管理与安全管理的联系 第二部分 项目投标风险管理 第三章 投标决策案例 第一节 两个项目投标决策案例 第二节 某项目投标决策案例 第四章 投标风险应对措施 第一节 七大风险应对措施 第二节 投标工作标准化流程 第三节 准确理解招标文件的范围和要求 第四节 项目可行性评审是风险防控的 第一道关口 第五节 投标团队选择是风险防控的关键 第六节 现场考察是风险防控的基础 第七节 投标组织是风险防控的保证 第五章 投标报价和商务风险评估 第一节 工程报价的评审和评估 第二节 EPC项目商务风险评估实例 第三节 决策者的风险偏好 第四节 怎样进行分包询价 第五节 如何做好投标答疑 第六节 一切围绕评标办法 第七节 投标前那些“只能做，不能说”的事儿 第三部分 工程变更索赔管理 第六章 工程变更索赔的内容 第一节 工程变更索赔的5个误区 第二节 工程变更的原因、范围、估价原则和程序 第三节 工程索赔的概念、分类、依据和内容 第四节 EPC合同模式下有哪些应由发包人承担的费用 第七章 工程变更索赔的基础性管理 第一节 竣工结算拖延的原因和15项对策 第二节 工程变更索赔管理的职责分工 第三节 承包商内部变更索赔程序 第四节 合同当事人的索赔程序 第五节 合同签约谈判 第八章 工程变更索赔实例 第一节 某公路项目的合同交底 第二节 某市政项目的变更索赔策划 第三节 变更索赔信息化管理 第四节 竣工结算的流程和考核 第五节 某工程停工索赔案例 第六节 某房建工程材料价差索赔 第七节 某海堤项目结算审计 第八节 某初设招标项目的变更索赔 第九节 研究技术规格书，寻找谈判突破口 第十节 某市政项目变更索赔总结 第十一节 主动推进设计方案变更 第十二节 变更索赔资料规范化管理案例 第四部分 企业内部定额和项目成本管理 第九章 企业内部定额管理 第一节 施工组织设计和企业内部定额的关系 第二节 企业内部定额的工作要求和原则 第三节 企业内部定额基础数据的收集 第四节 企业内部定额编制案例 第十章 项目成本编制的三个阶段 第一节 概（预）算降系数阶段 第二节 过渡阶段 第三节 成本计算法阶段 第十一章 项目成本管理体系 第一节 项目成本管理概要 第二节 某市政项目成本管理案例 第十二章 施工企业总部成本管理体系 第一节 项目前期策划 第二节 责任预算编制 第三节 项目成本督查 第四节 变更索赔的标准化管理 第五节 下游供应链管理 第十三章 项目部成本管理体系 第一节 项目目标成本方案 第二节 项目成本核算 第三节 某高速公路项目成本策划方案 第十四章 成本管理创新 第一节 项目群管理 第二节 项目成本管理思维 主要参考文献