创业思维：在不确定时代持续创造机会的战略

本书的核心思想是：只要能够采取正确的做法，市场的不确定性就可以为企业带来巨大机会，不过，先决条件是要具备创业思维。所谓创业思维，是指企业如何利用不确定的环境创造机会的思考方式。一旦企业管理者能培养出创业思维，并使之成为自己的第二直觉，就能在不确定的环境中，不断察觉潜在的机会，毫不迟疑地抢先开发，进而创造收益，甚至化敌为友，与市场的不确定性并肩作战。然而，如何培养创业思维呢？书中指出，管理者首先得停止使用以往强调市场占有率、经济规模等的旧经营模式，原因是我们现在所面对的已不再是一个可以用经验推测的世界，而是一个全然不确定的未来。换言之，过去可以根据经验所累积的知识制定策略，现在却得根据许多“假设”来做规划；过去追求达成预设的目标，现在的挑战则是如何以更低的成本，将更多的假设转换为实用的知识。而这种“探索式规划”，正是培养出创业思维，成为“习惯性创业者”的必备条件。

前言<br/>第1章 需求：一套创业思维体系1<br/>定义习惯性创业者的特征3<br/>创业战略要领4<br/>定向探索6<br/>第2章 框定挑战8<br/>设定挑战性目标10<br/>建立创业框架11<br/>创建机会清单15<br/>行动要领17<br/>第3章 打造轰动性的产品和服务18<br/>使用属性映射图来评估顾客态度20<br/>创造轰动性设计28<br/>行动要领37<br/>第4章 重新差异化产品和服务39<br/>情境问答40<br/>消费链分析45<br/>行动要领62<br/>第5章 颠覆游戏规则63<br/>寻找新的细分市场64<br/>发现重组市场的机会71<br/>行动要领84<br/>第6章 打造突破性的能力86<br/>达成关键比率87<br/>评估并发展能力96<br/>为能力打造创造条件99<br/>行动要领102<br/>第7章 选择竞争领域103<br/>描绘你的竞争形势104<br/>面向未来分层映射以实现聚焦114<br/>你在公司里担任什么职务120<br/>行动要领126<br/>第8章 搭建机会组合127<br/>理解实物期权推理128<br/>理解替代方案：直接启动133<br/>考虑市场和技术的不确定性134<br/>启动138<br/>让战略方向指引资源配置139<br/>在同一类别中选择项目时，使用竞争绝缘144<br/>行动要领148<br/>第9章 选择并执行进入策略149<br/>从零销售到“首次五连发”150<br/>评估竞争反应153<br/>竞争性卷入156<br/>带着竞争意识设计进入策略164<br/>行动要领173<br/>第10章 让探索驱动计划发挥作用174<br/>为什么是探索驱动计划175<br/>假设/知识比率176<br/>探索驱动计划的准则178<br/>创建一个探索驱动计划：花王的创业项目186<br/>行动要领201<br/>第11章 管理结果不确定的项目202<br/>为不确定的项目制定先行指标203<br/>诊断你的项目进程206<br/>解释数据并利用数据制订行动计划221<br/>行动要领226<br/>第12章 最重要的工作：创业领导力227<br/>营造工作氛围229<br/>精心编排233<br/>亲自动手241<br/>时刻把准脉搏250<br/>管理失败252<br/>关键问题小结254<br/>第13章 创业优势：探索即战略256<br/>以创业思维进行管理的核心准则258<br/>积极的一面261<br/>译后记262<br/>注释264<br/>参考文献276