管理会计实务应用案例详解

全球化、信息化与持续的技术创新推动企业组织及其管理发生了巨大变化，并对企业管理会计提出了新的要求和挑战。为满足企业会计人员的工作需要，我们编写了《管理会计实务应用案例详解》，以期帮助会计人员领会管理会计的精髓、做好管理会计实务工作。《管理会计实务应用案例详解》共10章，分别是管理会计基本指引、战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、企业管理会计报告和科技与分析，对企业管理会计的具体理论内容与操作进行了详细的讲解。 《管理会计实务应用案例详解》在管理会计内容的基础上，与时俱进，吸收了管理会计理论和实践发展的新内容，帮助读者了解新的管理会计内容。本书通过扎实的理论知识和具体案例讲解，能使读者快速掌握相关知识与操作。《管理会计实务应用案例详解》内容涵盖了管理会计日常工作的关键点，既可作为会计新人的入门指导书，也可作为在职会计人员的案头工作手册。

朱皑绿 注册会计师、注册税务师，现任职于国网甘肃省电力公司，任总会计师。 邓轶群 注册会计师，现任职于国网甘肃省电力公司。

目 录 第 1 章　管理会计基本指引 1.1　管理会计概述 1 1.1.1　管理会计的目标 1 1.1.2　管理会计的原则 1 1.1.3　管理会计应用环境 2 1.2　管理会计活动 3 1.2.1　管理会计活动的含义 3 1.2.2　管理会计活动的范围 3 1.3　管理会计工具方法 4 1.3.1　管理会计工具方法的含义 4 1.3.2 　管理会计工具方法的应用领域 4 1.4 　管理会计信息与报告 5 1.4.1 　管理会计信息的含义 5 1.4.2 　管理会计报告的含义 5 第 2 章　战略管理 2.1 　战略管理概述 7 2.1.1 　战略及战略管理的含义 7 2.1.2 　战略的层次 7 2.1.3 　战略管理的基本原则 7 2.1.4 　战略管理流程 8 2.2 　战略地图 13 2.2.1 　战略地图的含义 13 2.2.2 　战略地图的设计 13 2.2.3 　战略地图的实施 15 2.2.4 　战略地图的利弊 17 2.3 　战略管理工具方法 33 2.3.1 　PEST 分析 33 2.3.2 　价值链分析法 36 2.3.3 　SWOT 分析法 42 2.3.4 　波特五力分析法 44 2.3.5 　产业生命周期模型 51 2.3.6 　波士顿矩阵分析法 59 第3 章　预算管理 3.1 　预算管理概述 64 3.1.1 　预算管理的含义 64 3.1.2 　预算管理的内容 64 3.1.3 　预算管理的原则 65 3.1.4 　预算编制流程 66 3.2 　预算执行与考核 75 3.2.1 　预算执行与考核的含义 75 3.2.2 　预算控制 75 3.2.3 　预算调整 80 3.2.4 　预算考核 82 3.3 　预算管理工具方法 84 3.3.1 　定期预算 84 3.3.2 　滚动预算 86 3.3.3 　增量预算 89 3.3.4 　零基预算 90 3.3.5 　固定预算 92 3.3.6 　弹性预算 94 3.3.7 　作业预算 98 第4 章　成本管理 4.1 　成本管理概述 103 4.1.1 　成本管理的含义 103 4.1.2 　成本管理的原则 104 4.1.3 　成本管理的应用环境 105 4.1.4 　成本管理的应用程序 105 4.2 　成本管理工具方法 107 4.2.1 　目标成本法 107 4.2.2 　标准成本法 113 4.2.3 　变动成本法 123 4.2.4 　作业成本法 129 4.2.5 　内部转移定价法 136 第5 章　营运管理 5.1 　营运管理概述 141 5.1.1 　营运管理的含义 141 5.1.2 　营运管理的一般程序 141 5.1.3 　营运管理的应用环境 142 5.2 　营运管理流程 142 5.2.1 　制定营运计划 142 5.2.2 　执行营运计划 143 5.2.3 　调整营运计划 144 5.2.4 　营运监控分析与报告 144 5.2.5 　营运绩效管理 145 5.3 　营运管理工具方法 154 5.3.1 　本量利分析 154 5.3.2 　敏感性分析 170 5.3.3 　边际分析 179 5.3.4 　约束资源优化分析 182 5.3.5 　多维度盈利能力分析 185 第6 章　投融资管理 6.1 　投融资管理概述 191 6.1.1 　投融资管理的内容与含义 191 6.1.2 　投融资管理的原则 199 6.1.3 　投资管理业务流程 199 6.1.4 　融资管理业务流程 203 6.2 　投融资管理工具方法 205 6.2.1 　贴现现金流法 205 6.2.2 　项目管理 210 6.2.3 　情景分析法 221 第7 章　绩效管理 7.1 　绩效管理概述 226 7.1.1 　绩效管理的含义 226 7.1.2 　绩效管理的原则 226 7.1.3 　绩效管理的流程 229 7.1.4 　绩效管理的应用环境 232 7.2 　绩效管理工具方法 233 7.2.1 　关键绩效指标法 233 7.2.2 　经济增加值法 243 7.2.3 　平衡计分卡 248 7.2.4 　绩效棱柱模型 254 第8 章　风险管理 8.1 　风险管理概述 261 8.1.1 　风险管理的含义 261 8.1.2 　风险管理的原则 265 8.1.3 　风险管理的应用环境 267 8.1.4 　风险管理的应用程序 281 8.2 　风险管理工具方法 296 8.2.1 　风险矩阵 296 8.2.2 　风险清单 312 第9 章　企业管理会计报告 9.1 　企业管理会计报告概述 322 9.1.1 　企业管理会计报告的含义 322 9.1.2 　企业管理会计报告的分类 323 9.1.3 　企业管理会计报告的流程 328 9.2 　战略层管理会计报告 336 9.2.1 　战略层管理会计报告的含义 336 9.2.2 　战略层管理会计报告的内容 336 9.2.3 　战略层管理会计报告的编制要求 339 9.3 　经营层管理会计报告 343 9.3.1 　经营层管理会计报告的含义 343 9.3.2 　经营层管理会计报告的内容 343 9.3.3 　经营层管理会计报告的编制要求 347 9.4 　业务层管理会计报告 351 9.4.1 　业务层管理会计报告的定义 351 9.4.2 　业务层管理会计报告的内容 351 9.4.3 　业务层管理会计报告的编制要求 352 第 10 章　科技与分析 10.1 　管理会计信息系统 355 10.1.1 　管理会计信息系统的含义 355 10.1.2 　管理会计信息系统的应用过程 356 10.2 　数据管控与分析 362 10.3 　大数据 367 10.3.1 　大数据的含义 367 10.3.2 　大数据时代管理会计现状分析 368 10.3.3 　大数据下管理会计的发展格 370