人力资源管理演变(揭示组织发展与变革基本规律)

今天，中国经济系统正 在经历一次划时代的转变， 所有的改变都显得如此与众 不同，中国的企业也将再一 次实现“进化”，而人力资源 管理也会从上一个时代的“ 最佳”向下一个时代的“最佳 ”演变。 本书是《组织结构演变 ——解码组织变革底层逻辑 》的姊妹篇，《组织结构演 变——解码组织变革底层逻 辑》已由中国法制出版社于 2020年年底出版，两本书 都是基于组织形态管理理论 的原创作品，以全新的视角 解读了组织管理与变革，读 者可以对照参看，以对这套 知识系统有更准确的理解。

杨少杰，独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问、培训讲师，在二十多年的管理咨询生涯中，为众多的商业组织提供了不同类型的咨询服务，积累了大量的实践经验。从在2010年开始在管理学领域进行科学性研究，于2014年正式提出组织形态管理理论，以一种全新的视角诠释组织发展与变革规律，其独树一帜、别具一格的理论系统开创了一个全新的管理学流派，受到了企业高管、高校学者、业内同行以及管理学爱好者的广泛赞誉。 在组织形态管理理论的基础上开发出了大量具有自主知识产权的管理工具，涵盖了管理学的众多领域，目前已应用于中国企业的变革活动中，收到了良好效果。 著有《集团人力资源管控》，在《企业管理》《中国银行业》《商界评论》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》《现代商业银行》等期刊发表专业文章数十篇。

Chapter 1 企业形态进化规律 第一节 全新的管理学视角——组织形态管理 第二节 中国处于工业?.0时代 第三节 企业形态进化规律 Chapter 2 人力资源管理的基本使命 第一节 企业、人与管理的逻辑关系 第二节 人力资源管理的基本使命 第三节 企业发展的制胜之道 第四节 人力资源价值链管理 Chapter 3 人力资源管理的演变规律 第一节 人力资源管理的演变规律 第二节 工业1.0时代最佳人力资源管理——人事管理 第三节 工业2.0时代最佳人力资源管理——专业管理 第四节 工业3.0时代最佳人力资源管理——战略管理 第五节 工业4.0时代最佳人力资源管理——价值管理 第六节 四种最佳人力资源管理的比较 Chapter 4 传统人力资源管理系统 第一节 传统人力资源管理的特点 第二节 建立在职位管理基础之上 第三节 划分为六个专业功能模块 第四节 与传统的管理模式相匹配 第五节 职业经理人制度最重要 第六节 传统人力资源管理的缺陷 Chapter 5 新组织人力资源管理系统 第一节 新组织人力资源管理的特点 第二节 体现战略管理的基本属性 第三节 建立在角色管理基础之上 第四节 与新组织管理模式相匹配 第五节 提升团队的价值创造能力 第六节 进入人力资源自管理时代 Chapter 6 人力资源管理转型与升级 第一节 “四角色模型”与“HR三支柱模型” 第二节 “HR三支柱模型”如何创造价值 第三节 “HR三支柱模型”是一次流程革命 第四节 “HR三支柱模型”在中国的实践现状 第五节 “HR三支柱模型”如何发挥作用 第六节 人力资源数字化转型中的误区 Chapter 7 人才管理体系变革 第一节 人才管理的演变规律 第二节 传统人才管理的逻辑与利弊 第三节 让人才尽快取得成功 第四节 重塑企业的人才价值观 第五节 内部人才市场的建设 第六节 人才转型是最后一战 Chapter 8 绩效管理体系变革 第一节 绩效管理的演变规律 第二节 传统绩效管理的逻辑与利弊 第三节 绩效循环对中国企业的误导 第四节 新战略路径下的绩效管理 第五节 项目管理也是绩效管理