战略管理(第7版)/工商管理经典译丛

本书从全球视角阐释了 战略管理的主要内容，案 例广泛深入，专栏内容丰 富，写作方式简明，有助 于读者积极有效地学习。 全书聚焦绿色战略与可持 续发展及商业模式，以合 理的架构指引读者学习复 杂的主题。 第7版的重要更新包括 ： 精心选编的案例资料， 展现全球战略管理的最新 实践； 大型综合性案例，介绍 欧洲大型航空公司、全球 啤酒市场和汽车市场等的 全新战略决策； 以计划型和涌现型视角 探讨分析战略管理理论。

第1篇 导论 第1章 战略管理概述 1.1 战略管理是什么 1.2 战略所涵盖的主要话题 1.3 战略管理的核心领域 1.4 情境、内容和过程 1.5 过程：三个核心领域的联系 第2章 理论和实践回顾 2.1 理论与实践中的计划型战略管理 2.2 理论与实践中的涌现型战略管理 2.3 计划型战略管理理论 2.4 涌现型战略管理理论 2.5 组织的宗旨：股东、利益相关者和“超过平均水平的回报” 第2篇 战略分析和宗旨 第3章 战略环境分析 3.1 探索竞争环境 3.2 战略环境――基础 3.3 环境的动荡程度 3.4 整体环境分析 3.5 市场发展阶段分析 3.6 行业的关键成功因素 3.7 行业竞争环境分析――波特的贡献 3.8 合作环境分析 3.9 对单个或多个直接竞争对手的深入分析 3.10 顾客和细分市场分析 第4章 资源和能力分析 4.1 分析资源和能力 4.2 组织为什么要占有资源？制造或购买的决策 4.3 资源分析和附加价值 4.4 附加价值：价值链和价值系统――波特的贡献 4.5 资源分析和竞争优势――资源基础观 4.6 确定哪些资源和能力可以构建可持续的竞争优势 4.7 分析资源和能力――提升竞争优势 4.8 分析公司其他的重要资源 第5章 战略动态性 5.1 构建动态性的业务框架 5.2 不断变化且充满不确定性的组织环境的动态性 5.3 快速变革市场中的动态战略 5.4 资源开发的动态性 5.5 进攻型的竞争战略 5.6 合作战略的动态性 5.7 战略动态性和博弈论 第6章 通过使命、目标和伦理传递的计划型宗旨 6.1 组织宗旨的塑造 6.2 制定针对未来的战略愿景 6.3 利益相关者力量分析 6.4 公司治理和组织宗旨 6.5 由伦理和企业社会责任塑造的宗旨 6.6 确定使命 6.7 制定目标