德胜规矩(解密中国价值型企业的自然成长之道)--聚文网

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内容简介

站在人的角度思考企业的未来。为什么传统管理越来越难？ ——因为时代变了！为什么学习了这么多管理课程，企业的管理却走进了死胡同？ ——因为学习的知识落后于趋势！为什么老板永远是企业中最忙、最累的人？ ——因为老板学错了东西！这本书让你拨开云雾，重新认识“心”时代的管理真谛。如果不重新回到“人”的角度看待企业，一切无解。德胜洋楼是一家了解人、尊重人并且经营人的组织，德胜洋楼因其独特而充满人文精神的管理思想，被称为中国最受尊重的企业之一，成为东方文化之道与西方管理之术交融互生的典范。本书深入挖掘德胜洋楼的管理精华，总结德胜洋楼的管理经典，结合真实的案例，阐述德胜洋楼的价值成长之路。人特别容易走老路，因为那是你熟悉和习惯的路，走老路永远没有出路。这本书的最大价值在于指引你走一条特色之路！

作者简介

赵雷，陕西咸阳人，现任德胜（苏州）洋楼有限公司文化中心总经理，中国建筑学会建筑结构分会木结构专业委员会副秘书长，沧海商学院法人代表、执行院长。在德胜公司连续工作20多年，是全面践行德胜管理体系的人员之一。从事知识产权工作多年，喜欢探讨企业危机管理和平民教育问题。《德胜员工守则》特约编辑，作品有《德胜规矩》（与人合著）。

第一章德胜之魂一、德胜价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径二、人性是一切思维的出发点三、绝不可动摇的德胜规矩四、德胜三件宝第二章德胜规矩的五大特质一、制度化：企业有序运转的保障二、程序化：过程的质量决定结果的品质三、透明化：德胜没有秘密四、精细化：用工匠精神对待每一个细节五、人性化：忠诚是双向的第三章自然生长一、永远不搞股份制，永远不上市二、以能定产，绝不认同利润最大化三、无边界工作四、企业养生馆：人心、节奏、战略第四章有效教育一、管理的本质就是教育二、优秀是教出来的三、复训是有效教育的不二选择四、把每一个员工都变成君子五、9个老员工与1个新员工第五章简单管理不简单一、制度就是死规矩二、程序执行没有例外三、所有的计划都能实现四、认真，是考核的唯一标准五、这里没有腐败与官僚六、只要对公司有好处第六章质量问题不可商量一、权力至上的质量督察官二、无处不在的跟踪督察三、将质量问题杜绝在程序之外四、养成比别人认真一点的习惯五、德胜的员工都要做开关电路第七章话说透，爱给够一、员工永远不是企业的主人二、藐视程序就是德胜的敌人三、从不挽留辞职者四、1855规则、解聘预警与“吃一年苦工程” 五、充满尊严的实惠第八章执行不留死角一、制度结构金字塔二、德胜“两会” 三、少一事不如多一事四、任何事都要预约五、绝无仅有的个人信用体系六、程序中心是一本活着的日历第九章脚踏实地的工作是一种美德一、管理层不能脱产

德胜规矩(解密中国价值型企业的自然成长之道)

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