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谦逊型领导与员工主动性的关系研究

谦逊型领导与员工主动性的关系研究

  • 字数: 222
  • 出版社: 经济管理
  • 作者: 陈艳虹|责编:丁慧敏//张广花
  • 商品条码: 9787509681893
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 193
  • 出版年份: 2021
  • 印次: 1
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精选
内容简介
谦逊不仅是一种良好的 道德品质,更是一种重要的 管理智慧。吉姆·柯林斯通 过对1400多家优秀企业的 追踪发现,谦逊是一个卓越 领导者身上必备的品质。进 入21世纪后,随着市场的全 球化发展和科学技术的突飞 猛进,组织所面临的竞争环 境越来越复杂化和动态化, 复杂多变的竞争环境需要员 工发挥更多的主动性去承担 职责和薪酬以外的工作。如 何激发和调动员工的主动性 成为了现代企业关注的焦点 。领导作为企业的灵魂人物 ,一直被认为是影响员工态 度和行为的关键性因素。领 导者应该摒弃传统的伟人式 和英雄式的领导观念,转而 以一种谦逊的态度去实施“ 自下而上”(Bottom-up)的 领导方式。在这样的情境下 ,谦逊型领导作为一种新的 “自下而上”的领导理论逐渐 得到了越来越多国内外研究 者和管理者的关注。领导者 的谦逊也被认为是领导有效 性的关键因素之一,对员工 的行为、组织的绩效与发展 都会产生一定的积极影响。 本书主要关注以下三个 问题:中国文化背景下谦逊 型领导的结构维度是什么? 谦逊型领导对员工主动性影 响的作用机制是什么?谦逊 型领导对员工主动性影响的 边界条件是什么?在员工主 动性的实证检验部分,本书 从两个不同的角度选取了员 工主动行为和员工反馈寻求 行为作为因变量,进而来证 明领导的谦逊行为是如何影 响员工主动性,如何帮助员 工走出“主动困境”的。
目录
第一章 导论 第一节 谦逊 一、谦逊概念的发展 二、谦逊的核心内容 三、中国文化中的谦逊 四、管理中的谦逊 第二节 谦逊型领导 一、谦逊型领导概念的发展 二、中国文化中的谦逊型领导 三、谦逊型领导的影响因素 第三节 员工主动性 一、主动性的概念和发展 二、主动性的影响因素 第四节 研究分析 第二章 中国文化背景下谦逊型领导的结构与测量 第一节 量表开发的步骤与方法 第二节 题项生成与内容效度检验 一、初始题项获取 二、题项内容效度检验 第三节 初始量表预测试 一、样本选择和数据收集 二、探索性因子分析 三、验证性因子分析 第四节 量表效度检验 一、聚合效度检验 二、区分效度检验 三、效标效度检验 第五节 总结分析 第三章 概念界定及相关理论 第一节 基本概念的界定与测量 一、谦逊型领导的界定与测量 二、员工主动性的界定与测量 三、主动动机的界定与测量 四、真实性感知的界定与测量 五、心理安全感的界定与测量 六、工作不安全感的界定与测量 第二节 相关理论及发展 一、依恋理论 二、主动动机模型 三、社会学习理论 第四章 谦逊型领导对员工主动行为影响的模型构建与研究设计 第一节 谦逊型领导与员工主动行为的关系 第二节 谦逊型领导对员工主动行为影响的路径 一、角色宽度自我效能路径 二、情感承诺路径 三、积极情绪路径 第三节 谦逊型领导对员工主动行为影响的边界条件 第四节 模型结构 第五节 研究设计 一、总体思路

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