软件项目管理(第2版)/计算机科学与技术丛书--聚文网

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内容简介

《软件项目管理（第2版）》本书分为10章，第1章介绍了项目管理的定义和知识领域；第2章介绍了项目集成管理的定义和相关操作；第3章介绍了项目范围管理概念和工作分解方法；第4章介绍了软件项目成本管理的估算、预算和控制方法；第5章介绍了软件项目进度管理的估算、安排和控制方法；第6章介绍了软件项目质量管理的计划和控制标准；第7章介绍了软件项目人力资源管理的相关方法；第8章介绍了软件项目沟通管理的计划和建议；第9章介绍了软件项目风险管理的识别和控制策略；第10章介绍了软件项目采购管理方法及合同类型。同时为每章配有典型应用实例和课后习题。

作者简介

宁涛大连民族大学计算机科学与工程学院教授，博士后，中国计算机学会高级会员，入选辽宁省“百千万人才工程”。兼任大连市科技专家库成员、教育部学位与研究生教育发展中心评议专家。长期从事软件工程、软件项目管理、企业管理信息系统、智慧交通调度管理等领域的教学和研究工作。主持中国博士后面上项目等国家级、省部级、市级科研项目10余项，参与各类国家、省市级项目20余项。作为第一作者发表学术论文40余篇，被SCI、EI和CSSCI收录30余篇；出版3部学术专著和6部教材。获得辽宁省教学成果二等奖、辽宁省自然科学学术成果奖等省市级学术奖项10余项；申报国家发明专利5项，已授权发明专利2项、实用新型专利1项、软件著作权9项；获批教育部产学合作协同育人项目2项。

第1章概述 1.1 项目 1.1.1 项目的定义及特点 1.1.2 项目和运营的区别 1.1.3 项目的分类 1.2 项目管理 1.2.1 项目管理的定义 1.2.2 项目干系人 1.2.3 软件项目管理 1.3 项目经理的工作描述及作用 1.3.1 项目经理的职责 1.3.2 项目经理的权利 1.3.3 项目经理的锦囊妙计 1.4 项目管理过程组和知识领域 1.4.1 项目管理过程组 1.4.2 项目管理知识领域 1.4.3 项目管理的工具和技术 1.5 本章小结习题一第2章项目集成管理 2.1 项目集成管理定义 2.2 制定项目章程 2.2.1 项目章程内容 2.2.2 制定项目章程的依据 2.2.3 制定项目章程的工具和技术 2.3 制订项目管理计划 2.4 项目执行控制 2.5 项目收尾 2.6 本章小结习题二第3章项目范围管理 3.1 项目范围管理 3.2 软件项目管理 3.2.1 软件需求管理 3.2.2 需求获取 3.2.3 需求验证 3.2.4 需求变更 3.3 项目工作分解 3.3.1 创建工作分解结构 3.3.2 工作分解的过程 3.3.3 工作分解的类型 3.3.4 工作分解的用途及种类 3.4 盒马鲜生管理信息系统案例分析 3.4.1 结算管理子系统 3.4.2 企业情报管理子系统 3.4.3 入库管理子系统 3.4.4 出库管理子系统 3.4.5 订单管理子系统 3.4.6 人力资源管理子系统 3.4.7 物流配送管理子系统

软件项目管理(第2版)/计算机科学与技术丛书

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