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内容简介

在当今社会经济生活中，数字化平台已经成为移动互联网时代推动经济和社会发展的最重要的厂商组织形态，并代表着一种新兴商业模式的兴起。在今天绝大多数产业中的市场竞争，已经不再是厂商组织之间的竞争，而是各个互联网平台的数字化平台战略之间的竞争。数字化平台使包括非专业平台提供商在内的新进入者能够为平台用户提供内容、商品、服务或资本。通过促进众多供应商和用户之间的匹配，平台支持市场交流并创造新的市场机会，数字化平台所扮演的角色正在改变产业竞争蓝图。厂商组织的基于平台业务的战略管理理论，需要一种完全不同于传统厂商组织的战略管理思维。虽然大多数旧的战略管理理论可能仍然具有生命力，其商业模式也可能仍然是一个好模式，但是在今天的数字化平台经营环境下，它们背后的许多经济理论假设正逐渐变得不能成立。本书的主要内容包括解释平台经营的战略管理理论、数字化平台战略的主体、平台竞争战略、平台开放战略、平台启动战略、互补性平台战略、平台包络战略、平台分岔战略、数字化平台治理战略、数字化业务转型与战略。

第一章解释平台经营的战略管理理论第一节产业组织学派的网络效应理论第二节互联企业完全资源基础观第三节数字化平台经营的租金理论第四节数字化平台经营的平台架构理论第五节数字化增长战略或平台增长战略视角第六节本章小结第二章数字化平台战略的主体第一节数字化平台的概念第二节数字化平台的类型第三节数字化平台对平台战略的推动作用与挑战第四节本章小结第三章平台竞争战略第一节平台竞争战略的双重视角第二节平台竞争战略的发展第三节平台竞争战略框架第四节案例研究第五节本章小结第四章平台开放战略第一节平台开放的含义与特点第二节平台开放的方式与程度第三节案例研究第四节平台开放战略的类型第五节对平台开放战略的评价第六节本章小结第五章平台启动战略第一节平台启动与间接网络效应第二节平台启动的策略第三节平台的天棚战略第四节案例研究第五节本章小结第六章互补性平台战略第一节互补性概念与平台的竞争优势第二节互补性平台战略的内涵与外延第三节间接网络效应与互补性资产第四节数字化平台的互补性战略决策第五节本章小结第七章平台包络战略第一节平台包络的含义第二节平台包络是平台演化与市场竞争的产物第三节水平包络第四节垂直包络第五节平台包络与反包络决策第六节本章小结第八章平台分岔战略第一节平台的开放性与平台分岔第二节开源之战与平台分岔第三节平台分岔战略与反分岔战略第四节不兼容性与分岔、碎片化和分裂第五节本章小结

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