战略管理学精要(第2版)

马浩编著的《战略管理学精要(第2版)》牢固地 根植于国际主流的战 略管理学研究，原原本本地介绍了当 代战略管理学的前沿风貌，重视基本 概念、重要理论框架和主要学术流派 的陈述和展示。 全书其分为三个部分。第一部分， 战略导论，简要介绍有关战略、战略 家以及战略管理过程的核心素材和基 本内容。第二部分，战略分析单元， 详细介绍战略分析的基本框架和主要 内容。第三部分，战略应用单元，重 点介绍战略在不同层级及情境的应用， 并选介近期有关商业模式和价值创新 的研究成果。 第二版增加了战略实施与战略决 策过程的章节；增加了对平台战略与 生态系统等新兴战略思维及商业模式 的理论和实践的介绍；全面更新了书 中的案例，增加了各章知识要点总结 及相应的思考题。

马浩，北京大学国家发展研究院管理学教授，BiMBA学术委员会主任。1987年获北京工业学院管理工程学士学位。1989年毕业于中美合办黄河大学经济管理研究生班。l994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区商学院战略管理学博士学位。 主要研究方向为竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点竞争与合作战略、企业创新管理、管理决策模式和多元化经营战略等。著有《竞争优势：解剖与集合》《决策就是拍脑袋》《缎子麻袋装管理》《叶公品龙》《管理的偏见》《管理的境界》等多部著作，在北美和欧洲的英文管理学期刊上发表论文二十余篇，在《北大商业评论》《中欧商业评论》《清华管理评论》《经济观察报》等中文管理学杂志和商业媒体上发表文章一百余篇。

第一部分 战略导论：战略概念、高管团队与战略管理 第一章 战略概念：常见定义与主要特点 第一节 战略的定义 第二节 战略的层级 第三节 战略的主要特点 第四节 战略的基本准则 第二章 高管团队：角色定位与技能组合 第一节 管理者的定义与要务 第二节 管理者的角色与特点 第三节 管理者的技能 第四节 有效管理者的特点 第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队 第六节 管理者到底有多大作用 第三章 战略管理：终极目的与实践过程 第一节 战略管理的最终目的在于取胜 第二节 战略管理的评判标准：企业经营绩效 第三节 战略管理过程 第四节 本书选材思路与章 节预览 第二部分 战略分析：总体范式、外部环境与内部实力 第四章 总体范式：战略分析的基本框架 第一节 战略分析的功能 第二节 源自哈佛商学院的战略分析框架 第三节 SWOT分析之精髓 第四节 战略分析的总体范式 第五节 企业的使命与远见 第六节 战略目标体系 第五章 外部环境：宏观环境与任务环境 第一节 战略管理的环境分析 第二节 企业的宏观环境分析 第三节 广义产业分析：产业分类法 第四节 产业组织经济学：“结构一行为一绩效”范式 第五节 产业结构分析：波特五力分析框架 第六节 产业内结构分析：细分市场与战略群组 第七节 竞争对手分析：对手肖像 第六章 内部实力：资源能力与组织体系 第一节 资源与能力 第二节 资源本位企业观 第三节 资源与能力分析：一个基本分析框架 第四节 资源独特性的进一步探讨：模仿与替代 第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系 第六节 组织体系：组织结构与企业文化 第三部分 战略应用：公司战略、业务战略与商业模式 第七章 公司战略：经营范围与管理逻辑 第一节 公司战略的任务 第二节 经营领域与业务范围 第三节 纵向一体化：实质、动机、评价与管理 第四节 多元化战略：动因、路径、方向与绩效 第五节 多元化战略的管理：理论与方法 第八章 业务战略：基本类型与竞争动态 第一节 业务战略的任务与研讨 第二节 基本竞争态势：迈尔斯与斯诺的战略分类法 第三节 基本竞争战略：波特的战略类型 第四节 竞争动态与竞合博弈 第五节 超级竞争与蓝海战略 第六节 竞争优势的种类与特点 第九章 商业模式：系统思维与价值创新 第一节 战略管理回溯：从企业政策到商业模式 第二节 商业模式要素：价值主张与盈利机制 第三节 商业模式思维：互联网与生态系统 第四节 商业模式设计：价值球、平台和通道 第五节 商业模式更替：创新机制与退出战略 本书终语