绩效边界(突破人才瓶颈实现业绩增长)--聚文网

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内容简介

随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的人力资源路线图。《绩效边界 :突破人才瓶颈，实现业绩增长》恰恰奉上了一幅这样的路线图，告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。书中揭示了诸如苹果、优步、爱彼迎、谷歌、 IBM 和贝恩资本这样的企业如何以创新性的方式组织和管理新型人才。其中的内容以调查数据为支撑，针对如何使用书中的理论还附上了工具和模板。

作者简介

RBL 集团荣誉退休合伙人，领导公司的战略人力资源实践。他是密歇根大学罗斯商学院高管教育学院的成员，印度人才管理ISB- NHRD 年度会议主席。通过对上百家企业的研究和实践，让更多的外部专家与内部“正式” 员工并肩工作，帮助组织绩效的大幅提升。 RBL 集团总裁和联合创始人，领导公司的领导力实践。他曾在密歇根大学罗斯商学院和杨百翰大学万豪商学院的高管教育学院任教。

推荐序　·V 第一章　使用外部人才，获取竞争优势：趋势、机遇和挑战趋　势机　遇挑　战解决之道敏捷人才的不同之处如何充分发挥敏捷人才的作用阅读本书的收获第二章　发现机遇：评估敏捷人才对企业的价值企业能力确认能力和缩小差距能力架构第三章　优化战略：选择利用外部人才的正确途径拥有、长期雇用还是短期雇用？苹果：强化核心依赖敏捷人才不同的目标敏捷人才的用途第四章　让外部人才在企业中获得价值感不仅是金钱的问题你能提供什么树立雇主品牌，缩小差距领导者必须指明道路评估企业文化引导敏捷人才，为他们的成功做好准备支　持预测并解决可能存在的问题第五章　确保专业人才的优异表现：即便人才不属于你，也需要培养从最初相识到贡献力量驱动发展的因素领导者如何利用职业阶段模型来寻觅和支持外部人才缩小差距第六章　让人才融入企业，内外部会才通力合作给予外部人才 VOI2C2E 阻碍敬业度提升的因素提高敏捷人才的敬业度首席外部人才官第七章　人才管理者：知道你需要何种技能，理解如何应用这些技能领导力密码强有力的领导如何让敏捷人才发挥作用执行者：好的领导者会做出规划，清理路障人才管理者：策动未来人力资本开发者：保证企业长期具备胜任力个人素质连接全局第八章　引领变革：在企业管理人才的方式上进行创新敏捷人才的不同利用方式变革的挑战飞行员逐项检查清单处理变革的文化障碍通往阿比林的道路第九章　引进外部人才的深远影响：制订人才计划的步骤作为战略因素，敏捷人才的重要性会不断增加利用敏捷人才任重道远敏捷人才让我们重新思考企业结构敏捷人才需要密切的内外部伙伴关系敏捷人才让我们重新思考人才管理敏捷人才改变了我们支持职业发展的方式一项为期90天的计划对待敏捷人才：从傲慢自大到主动邀约一切取决于领导力 · 附录　公司的敏捷人才效能商致　谢注　释

绩效边界(突破人才瓶颈实现业绩增长)

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