猎头之道(成长创业与事业长青)(精)

本书从猎头行业解析、 猎头顾问精进、猎头公司管 理、猎头创业困境破解、猎 头业务模式创新多个维度， 对猎头的底层逻辑进行了深 度探讨，不但是一本做猎头 、用猎头的必备参考书，而 且在个人成长与创业、人才 招募与发展、组织管理与创 新方面的思考和实践，也值 得职场人士借鉴。

自序 谦卑中的价值与梦想——“干得好，想得透，会教人”是不同的能力 推荐序1 从《大猎论道》到《猎头之道》 推荐序2 两次难忘的被“猎”经历与猎头顾问的价值 推荐序3 十七年路云与月——我眼中的陈勇与创新FMC 推荐语 朋友们眼中的陈勇及他的思考 Part 1 猎头行业面面观 猎头行业的三座“大山” 猎头组织很难绕过的六大挑战 对中高端猎头业务的九个基本判断 中高端猎头能否像会计师事务所、律师事务所及房产中介那样发展？ 猎头生意“暴利”背后的正确成本计算 猎头公司之间，为何很难有持续高效的合作？ 猎头公司的滚雪球原理与价值观联结的价值 猎头草根化可能是趋势，但肯定不是出路！ 猎头顾问的职业归属在何处？ 35岁以后的HR如何转型做猎头？ 猎头的7个价值维度与32种用法 Part 2 猎头如何成长精进？ 360度顾问、百万顾问与成熟顾问 好猎头的方向——“五大”猎头的专业懂行+“草根”猎头的坚韧实在 从顶级猎头公司那里，我们究竟可以学到什么？ 猎头顾问的“护城河”及选择专注方向的三个原则 猎头面试的底层逻辑 个人参数系统——一种被忽视的猎头成长工具 双轨闭环与精准勤奋 场景定式思维在猎头业务中的应用 易被忽略的常识：有关猎头成长与学习方法论的感悟 68猎头成长操作系统——如何避免掉入“工龄长，资历浅”的陷阱？ Part 3 猎头公司怎么管？ 值得推荐的猎头组织文化元素 猎头公司组织稳定的第一性原理 美军战斗力公式与猎头公司的组织能力 框架拼图思维与弹性育人系统 “吃亏定律”与猎头公司的治理 猎头薪酬机制与重视“软性”贡献 与其纠结人性化、狼性化，不如选择成年人化 职场友谊与公司家园的三重境界 用交集思维与长期主义做好“过客”管理 从分享资源到分享成长 猎头公司品牌建设的着力点 领导力的“八条鱼” Part 4 猎头创业困境怎么破？ 猎头创业门槛不高，但门槛都在门里头 猎头创业的常见误区 猎头公司发展的一般顺序与最优顺序 猎头公司合伙人机制的基本原理 猎头公司股权结构的观察与思考 创始人财务利益最大化VS公司生命力最大化 创业者的动力管理系统 经营一家体面的、小的却能赚钱的猎头公司，是否离幸福生活更近？ 管理的基本追求与猎头组织创新的突破方向 上不了市，也卖不掉，猎头公司的出路在哪里？ Part 5 猎头业务模式如何创新？ 弹道交集原理与PS模式的精髓 “一对多”VS“多对多”——猎头平台价值趋势分析 从“大数据与泛协同”到“精准数据与深度协同” 从打杂、配角到基石——猎头组织的中后台支持系统建设 猎头生意原理与“成长连接”的价值 猎头成单原理与最优猎头模式 “咨询-PS-单边机会”与猎头业务模式突破的猜想 面向未来的猎头平台应该是什么样的？ 结束语 人生下半场的认知与起点 附录1 你所知道的猎头可能都做错了 附录2 测测你的猎头功力 附录3 常用猎头学习资源 致谢