基于<4+3>EVA的一体化财务管理--韬略与工具应用--聚文网

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内容简介

许多企业的“业财融合” 受困于价值型财务管理框架缺失或搭建不良，以至不得不继续沿用瑕疵较多的会计收益体系。本书基于“财务管理为业务导航”理念创建的“（4+3）EVA财务管理框架”，将价值创造的韬略与工具运用于具体业务层面。其精髓在于：先把业务基本要素——“产品-客户-产能” 建构为价值创造的3个层级，在此基础上把所有业务划分为4类，即支柱业务A、分摊业务B、分摊业务C和问题业务D。这一框架可望为促进业务价值管理聚焦“ 决策-评估-激励”的一体化奠定坚实基础，从而开启财务管理为业务规划做出实质贡献的希望之门。

作者简介

王雍君，中央财经大学财经研究院院长、教授、博士生导师。1994年毕业于中国社会科学院研究生院，获经济学博士学位。多年从事公共财政理论、管理与政策方面的科研与教学工作，在公共经济学和公共财政学方面拥有丰富的教学经验。主要著作：《税制优化原理》（1995）、《政府间财政关系经济学》（1998）、《中国公共支出实证分析》（2000）、《公共预算管理》（2002）、《政府预算会计改革问题研究》（2005）、《财政国库改革与政府现金管理》（2006）、《政府施政与预算改革》（2006）、《公共财政学》（2007）、《公共预算管理》（2010）、《中国公共预算改革：从年度到中期基础》（2011）。兼任中国财政学会理事、中国财政学会所属外国财政学会理事、北京市财政学会理事、北京财经研究基地首席专家等。 “新世纪优秀人才支持计划”入选者，自2008年起人选国务院特殊贡献专家，2013年获聘“国家审计署特约审计员”和“国家审计指南专家委员会委员”，同年被全国公共管理专业学位研究生教育指导委员会聘为“全国MPA培养院校公共经济学师资培训班”授课专家。

第一篇财务韬略第1章环境变化与业绩压力 1.1 商业环境的快速变化 1.2 重新思考如何赚钱 1.3 小结第2章未来导向 2.1 筹划加减乘除 2.2 决策支持与成本优化 2.3 外购成本与供应商管理 2.4 小结第3章业财融合 3.1 下游成本管理中的业财融合 3.2 中游成本管理中的业财融合 3.3 小结第4章利润管理 4.1 利润管理引导成本管理 4.2 利润管理引导全面预算 4.3 小结第5章有效激励 5.1 以战略与预测引领激励的方向 5.2 业绩评价与目标一致 5.3 小结第二篇财务分析与决策支持第6章常规财报分析 6.1 环境变化和与时俱进 6.2 识别难题与时间一金额矩阵 6.3 管理应收账款 6.4 业绩管理的“铁三角” 6.5 长期业绩与短期业绩 6.6 从可靠性到相关性 6.7 小结第7章财报升级分析 7.1 财务分析的段位 7.2 聚焦管理层关注 7.3 流动性的升级分析 7.4 获利能力升级分析与杜邦分析法 7.5 资产管理效率的升级分析 7.6 融资政策分析 7.7 小结第8章销售业务的财务分析 8.1 销售业务的正确分类 8.2 锁定B类销售 8.3 客户财务分析 8.4 客户管理差异化 8.5 客户信息系统 8.6 订单和订单模式 8.7 小结第9章成本费用分析 9.1 成本分类与成本动因 9.2 成本动因与非分摊性原则

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