企业集成运营管理(上下)

面对顾客碎片化、差异 化需求越来越强的严峻挑战 ，本书创造性地提出企业集 成战略和运营管理价值增值 目标，通过融合模块单元延 迟策略运作、流程和价值拉 动的精益运作、拓展到不同 领域的智能运作，并将融合 运作范围拓展到各类企业， 从根本上构建了能直面挑战 、富有系统性创新的各类企 业集成运营管理体系和结构 。同时，从我国各类企业典 型的运营管理实践经验中高 度凝炼具有创新性的价值链 流程、集成标准体系、集成 人才配置、集成设备智能学 习的理论和方法，形成前沿 的教育规律并将其融入书中 ，这对高效提升我国企业实 践和学生学习的创新和创造 力具有重要的借鉴价值。 本书可作为工商管理的 本科生、MBA研究生和企业 管理专业的硕士研究生、博 士研究生进行系统思辨性学 习的教材，也可供各类制造 业和服务业企业管理者、研 究者、管理类专业的学生进 行运营管理系统创新性的学 习、实践、探索、研究之用 。

上册 第一章 企业集成运营管理总论 第一节 企业运营管理学科属性与源泉 第二节 企业集成运营管理概念与研究对象 第三节 企业集成运营管理系统功能、特点和目标 第四节 学科视角下企业运营管理形成与发展 第五节 企业集成运营管理模式 第二章 企业集成新产品开发与设计 第一节 企业集成新产品开发与设计模型与实现 第二节 企业集成新产品的分类和设计应考虑的因素 第三节 企业集成新产品开发与设计流程 第四节 企业集成新产品设计方法 第三章 企业集成运营管理流程设计 第一节 企业集成运营流程构成 第二节 企业集成运营流程选择 第三节 企业运营管理流程分类 第四节 企业集成运营流程改进 第五节 企业集成运营流程再造 第六节 企业集成运营管理核心能力 第四章 企业集成选址与布置 第一节 企业集成选址 第二节 企业集成设施布置 第五章 企业集成运营计划 第一节 企业合作计划与需求预测 第二节 企业集成综合运营计划 第三节 企业集成主运营计划 第四节 企业集成模块品目需求计划 第五节 企业集成运营作业计划与运营增值计划 第六节 企业集成计划分析与资源计划 下册 第六章 企业集成运营组织与控制 第一节 企业集成运营组织与控制原则和流程 第二节 企业集成模块单元流水线组织与调度 第三节 企业集成模块单元流水线控制 第七章 企业集成运营管理标准体系与质量管理 第一节 企业集成运营管理标准体系 第二节 企业集成模块单元作业能力与质量可靠性 第三节 企业集成模块单元价值与质量运作策划及支持 第四节 企业集成模块单元价值链管理流程价值与质量运作 第五节 企业集成模块单元价值链管理流程价值与质量运作控制 第八章 企业集成运营价值链管理流程工作设计 第一节 企业集成运营价值链管理流程工作设计特点与内容 第二节 企业集成运营价值链管理流程任务与操作分析 第三节 企业运营价值链管理流程人体测量、工作空间与环境设计 第四节 企业集成运营价值链管理流程动作分析、脑力负荷分析、员工心理运作分析 第五节 企业集成运营价值链管理流程作业操作标准时间 第六节 企业集成运营价值链管理流程人机操作系统、操作界面 第七节 企业集成运营价值链管理流程员工配置与集成人才链 第八节 企业集成运营价值链管理流程操作员工疲劳管理 第九章 企业集成设备与工装管理 第一节 企业集成运营流程设备学习 第二节 企业集成设备运营流程 第三节 企业集成设备维护与维修运营流程 第四节 企业集成设备运营流程聚类与判别分析 第五节 企业集成流程定置管理 第六节 企业集成流程6S 第十章 企业集成采购与库存管理 第一节 企业集成采购与库存精益、智能运作 第二节 企业集成战略供应商 第三节 企业集成采购作业计划与库存组织和控制 第四节 企业集成模块品目采购信息平台 参考文献 后记