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内容简介

企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展 (OD)致力于组织能力的提升，为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定，华为、腾讯、阿里巴巴、京东等大公司不断推进OD实践，企业界和学界对OD的关注度持续升温，都希望从中找到企业持续成长的密码。早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究，但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做，应该关注哪些点，还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也是摸着石头过河，在实践中不断探索创新。本书作者拥有丰富的相关领域咨询实战经验，长期观察领先企业的OD实践，发现持续成长的企业都把 OD看作统领战略、业务、架构、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程，并且是一个持续优化迭代的过程。基于此，作者构建了 OD的整体模式，通过梳理 OD理念、OD实践以及典型案例，帮助读者全面深入认知OD。 OD系统铁三角与OD系统五角变革是本书的核心方法论，OD系统铁三角关注诊断、变革及效能评价，OD 系统五角变革关注战略、组织、机制、文化、人才等方面的整体变革和系统升级。不过，本书更希望读者能掌握方法、观其本质，找到万变不离其宗之道，不断通过创新实践探索更多适合自身成长的有效途径。

第一篇 OD理念篇第1章 OD是一把手工程一、OD需要高层牵头来推动二、OD是一个系统工程第2章 OD关注的系统五角第3章 OD十角色论角色1：布道者角色2：企业医生角色3：首席架构师角色4：变革推动者角色5：资源整合者角色6：高管教练角色7：关系黏合剂角色8：组织领域专家角色9：鼓手角色10：企业场景师第4章 OD系统铁三角：诊断―变革―效能评价一、OD系统铁三角二、诊断是OD的起点三、变革是OD的过程四、效能是OD的标准第5章 OD与ODer 一、ODer的职责二、ODer的能力要求第6章 OD与HRM的相爱相杀一、OD与HRM的区别二、OD的矩阵式运作方式三、如何开展项目制管理四、如何评价ODer的工作成果第二篇 OD实践篇第7章组织诊断工具：麦肯锡7S 第8章组织诊断工具：ETA 问卷第9章组织诊断工具：盖洛普Q12 第10章组织诊断工具：华夏基石金字塔模型一、战略空间：大市场孕育大机会二、竞争要素：梦想不等于能力三、价值主张：沿客户需求不断聚合价值四、实现路径：战略目标实现靠能力五、竞争基础：商业模式选择决定一切上层建筑第11 章 OD诊断方法：组织诊断五部曲一、诊断思维：透过现象看本质二、诊断五部曲之一：个性建模三、诊断五部曲之二：优选方法四、诊断五部曲之三：过程把控五、诊断五部曲之四：形成报告六、诊断五部曲之五：改进方案第12章 OD起手式：战略澄清与解码一、战略洞察：五看三定找机会二、战略规划：多模式多目标多备选

解码OD(组织成长的底层逻辑与创新实践)(精)

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