设计企业战略透视

2020年，中国勘察设计行业年营业收入超过7万亿，从业人员460多万，从业企业近3万家，在发展规模和发展质量上，都在不断提升。但我们也要认识到，大而强的企业数量还不多，企业的市场化程度还有待提升，企业应该进一步深化体制机制改革，不断提升企业的核心能力。没有企业核心能力的建设，就没有行业的进步。设计行业是独特的，是传统的，也是与时俱进的。本书作者通过多年对建筑设计行业的发展进行综合细致的分析，与读者一起透过纷繁复杂的表面，透视建筑设计行业深层次的实质和未来的走向。本书共分为6篇16章，包括：透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、透视团队、展望未来。书中选取内容重点突出，言简意赅，具有较强的启发性和指导性，可供建筑设计行业管理人员参考使用。

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第1篇 透视行业：被动行业，顺势而为 1 看行业：底层逻辑，追本溯源 1.1 社会和经济发展下的设计行业 1.2 政府管理和需求下的设计行业 1.3 中外对比下的设计行业 2 看投资：关注趋势，寻找价值 2.1 大建筑业与国家经济是什么关系 2.2 “被动行业”是底层逻辑吗 2.3 如何研究投资 2.4 关注哪些投资态势 3 看市场：寻找规律，拥抱竞争 3.1 总体市场如何变化 3.2 区域市场探秘 3.3 从井田规则到丛林法则会成为现实吗 第2篇 透视战略：明确方向，做优经营 4 看大势找定位：运筹帷幄，决胜未来 4.1 战略是谋未来 4.2 核心问题一：愿景和使命到底是什么 4.3 核心问题二：战略定位有多重要 4.4 核心问题三：目标是高好还是低好 5 看经营定策略：贴近市场，服务客户 5.1 为什么要重视经营 5.2 从四个角度看经营 5.3 不同设计企业如何做经营 5.4 管理和激励模式是支撑 第3篇 透视业务：转型升级，久久为功 6 看业务产品：选择靠智，做好靠劲 6.1 做好业务选择 6.2 业务选择如何做分析 6.3 业务转型的策略有哪些 7 看业务区域：选择靠机，做好靠人 7.1 区域拓展有多重要 7.2 区域拓展的三点思考 7.3 如何策略性推进区域拓展 7.4 优秀企业是怎么做的 8 看业务模式：工程总包，能力之战 8.1 如何理解业务模式 8.2 工程总承包转型转什么 8.3 实践中看到什么 8.4 是融合还是蜕变 第4篇 透视组织：赢在组织，决战未来 9 看组织现状：冰冻三尺，破冰不易 9.1 组织管理有多重要 9.2 组织存在哪些问题 9.3 未来的挑战有多大 10 看组织改革：适者生存，效率优先 10.1 集团组织如何布局 10.2 二级组织如何设计 10.3 组织效率如何提升 11 看组织发展：抓住重点，突破难点