工程项目管理--聚文网

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内容简介

本书主要包括以下内容：第一章，工程项目管理概论，讲述项目的含义和特点、“工程管理”和“ 工程项目管理”的基本概念、项目管理的发展历程、VUCA时代及应对策略等内容。第二章，项目组织与项目经理，以一个全面视角来整合组织管理，讨论在项目实施过程中的环境因素、项目管理的组织结构、项目经理的能力与项目团队的建设等问题。第三章，项目立项评估，梳理项目立项经济性评估的基本架构，包括概念、目的、评估方法、过程、具体指标计算、案例等。第四章，工程项目系统化管理，介绍系统与开放系统的定义与特点，从中导出不确定性与项目风险管理的理念，实施项目的计划与控制行为；同时介绍了项目的生命周期，以及贯穿项目生命周期的整合管理与风险管理的体系与方法。第五章，项目进度与成本管理，涉及内容有项目范围的基本概念和项目范围管理方法、项目活动持续时间估算、编制项目进度计划的方法和工具、项目资源与成本估算、挣值分析法在项目进度与成本控制中的应用、关键链理论与方法。第六章，项目质量管理，阐述质量管理的基础，介绍组织的质量保证体系，然后重点展示项目质量管理的过程，包括质量策划和质量控制。第七章，项目采购与合同管理，主要通过系统了解项目采购与合同管理理论来熟悉项目采购、合同管理基本概念，在项目实践中阐述项目采购、合同管理方法，识别有关法律风险，处理相关问题。第八章，PPP项目管理，简要什么是PPP项目，以及PPP管理的重要部分，例如PPP的定义和特点、PPP项目的评价、PPP 项目风险管理。第九章，全过程工程咨询服务，包括全过程工程咨询概念、全过程工程咨询行业分类、全生命周期下的全过程工程咨询服务、总建筑师与总咨询师的职责与权力。

第1章工程项目管理概论本章导读 1.1 工程与项目的含义与特点 1.2 工程项目管理的内涵 1.3 项目管理的国内外背景及现状 1.4 现代项目管理发展趋势本章小结关键术语参考案例思考与讨论参考文献第2章项目组织与项目经理本章导读 2.1 项目的组织环境 2.2 项目组织的概念 2.3 项目组织的结构 2.4 项目组织的应用 2.5 项目经理 2.6 项目团队管理 2.7 项目的沟通管理 2.8 新经济下的组织结构创新本章小结关键术语参考案例思考与讨论参考文献第3章项目立项评估本章导读 3.1 项目立项评估的目的 3.2 项目立项评估内容本章小结关键术语参考案例思考与讨论参考文献第4章工程项目系统化管理本章导读 4.1 系统与项目 4.2 项目整合管理 4.3 项目风险管理 4.4 项目安全管理本章小结关键术语参考案例思考与讨论参考文献第5章项目进度与成本管理本章导读 5.1 项目范围管理 5.2 项目进度与成本计划

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