重启可持续商业模式创新

本书对RESTART的七个 关键特征进行了概念界定和 实证研究，展示了企业领导 者如何在实践中使用 RESTART，以及该框架如 何激发可持续商业模式创新 研究的重要途径的创新。 本书包括三个部分：其 中，第一部分“问题是什么” 概述了本书的写作目的。本 部分讨论了可持续商业模式 创新的需求，探讨了朝此方 向推动发展的三个关键趋势 ，并简要介绍了RESTART 框架的七个组成部分。第二 部分“RESTART框架”深入讨 论了框架的七个组成部分。 第三部分“意义及未来研究” 概述了可持续商业模式创新 的过程模型、未来研究途径 及基于RESTART框架的两 个案例研究等实际内容。

第一部分 问题是什么？ 1 为什么要进行可持续商业模式创新？ 1.1 重新启动商业模式，共创地球美好未来 1.2 本书的方法论 1.3 让我们重启可持续的商业模式创新 2 RESTART框架的七个步骤 2.1 未来商业模式的RESTART 2.2 可持续商业模式创新的RESTART框架简介 3 RESTART：什么？为什么？怎么做？所以呢？ 3.1 责任和机会 企业是问题解决者 责任与机会：可持续商业模式的两大驱动力 走向可持续的商业模式 3.2 可持续和盈利 一切都是美好的 3.3 下一步：调整财务、社会和环境底线 可持续的相互作用 可持续发展是值得的，但这并非易事 社会边界 下一站：重新启动 第二部分 RESTART框架 4 RESTART路线图 5 重新设计而非停滞不前 5.1 商业模式——企业如何运作 作为故事的企业 通过成功的价值主张创造价值 兑现您的承诺 获取更大份额 顾客需求假设 5.2 重新设计商业模式 商业模式创新 中断还是灭亡？ 6 试验而非转变 6.1 盈利的学问 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 大大小小的变化 6.2 提出正确的问题 实践中的实验 7 服务逻辑而非产品逻辑 7.1 为您服务 服务逻辑的含义 服务逻辑下的共享经济 7.2 连通一切 从服务中获取利润 互联网渗透生活 8 循环经济而非线性经济 8.1 未来转瞬即逝 从线性价值链到循环价值链 两个基本循环 8.2 放错地方的资源