凭什么投你(成为独角兽的精明创业法)--聚文网

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内容简介

在本书中，作者洛基·理查德·阿诺德立足于初创企业筹备、成立和早期运营的流程，为有抱负的创业者们提供了一套投资人不会告诉创业者的创业秘诀。创业是一个学习的过程，创造力、洞察力和精力是不受限的。培养创造性思维任何时候都不晚。早期的尽职调查、成立公司、制订营销与销售计划、制订财务计划、创建自己的投资者网络等都是创建一个投资实体、准备商业计划书和筹集必要的资金等有效的创业工作所必需的。商业计划书是关键要素，即使是那些有成功创业经历的创业者也需要准备一份商业计划书，以便向投资人确认商业模式，因为这些投资人希望找到新创意、初创企业和富有创业精神的领袖。每次成功的融资都将意味着初创企业需要面临再次证明其商业模式的挑战。创建公司和获得投资在每一阶段都有相似之处，应循环往复地不断实现企业的各项目标，确保获得下一轮投资。创业者若能遵循本书的建议，就能做好更充足的准备，避免初创企业和早期公司可能会遇到的众多陷阱，充分发挥企业的潜在盈利能力，游刀有余地同潜在投资人打交道和进行谈判，并在成功获得所需资金的同时尽可能多地争取到股权，最终带领企业快速成长为投资人青睐的独角兽企业。

第1章构思和愿景发现问题/机遇和创新创意、创新与创意所有权调研与发现市场导向型的科技产品发明与知识产权开发初创企业的发展过程和时间线第2章创始人尽职调查创始人都是精力充沛、才华横溢、有能力的吗技术能支撑公司的价值吗市场是庞大且不断增长的吗产品是满足客户需求且具有竞争力的吗 SWOT分析商业模式和策略第3章成立公司创始人协议公司成立董事会高管团队股票类别第4章制订营销与销售计划市场营销与销售计划的基本原理和重要性竞争分析和竞争对手研究客户/用户需求市场细分与产品差异化产品定位和企业定位营销策略和营销方式销售策略和销售方式销售预测制订营销与销售计划第5章制订财务计划财务报表所需的数据综合性预计财务报表财务假设及其正当理由财务绩效建模第6章机会评估现金流贴现分析专业投资者的视角和方法初创企业的创业价值评估估值指引第7章撰写商业计划书头脑风暴和关键信息组织目录商业计划书的基本组成部分完善商业计划书第8章为投资和投资者做准备里程碑与投资阶段创始人的股权稀释和控制权像风投一样思考——你做好进行尽职调查的准备了吗与投资者打交道所需的文件

凭什么投你(成为独角兽的精明创业法)

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