魔鬼分析学(经济与商务定量定性分析法)

本书通过各种以统计 学为基础建立的分析法， 结合具体的商业案例—— 小至超市红酒附近商品的 摆放、便利店午餐便当的 备货，大到跨国企业的订 单接拒、资源开采盈利性 的评估，定量分析与定性 分析都无处不在地发挥着 奇妙的作用。定量分析中 的现金流与净现值（NPV ）、期望值与方差定理、 决策树与贝叶斯决策理论 、拉普拉斯定理、赫维茨 定理……定性分析中的 PEST分析、5 Forces分析 、SWOT分析、7S分析、 安索夫成长矩阵、PPM分 析、价值链分析……集众 多分析法于一书，展示经 济与商务活动中乘风破浪 的秘密法则、激烈竞争中 立于不败之地的不二秘籍 。

第1章 定量分析与定性分析的关系 定量分析与定性分析在处理问题时的情形 定量分析与定性分析的优势与劣势 定量分析与定性分析可以组合使用 定量分析与定性分析分开使用的情况 第2章 定量分析和定性分析组合使用的案例 用定量分析与定性分析分析不同工种 企业分析中的定量分析与定性分析 案例 松下公司的定量分析与定性分析 （2008年6月27日的提交／显示情况） 第3章 运用定量分析做决策的基本方法 各职务中有助于定量分析的指标 “决策结构”盈亏表 确定性高时的决策 存在风险时的决策 不确定时的决策 决策工具1 分析损益分歧点 【主要用于确定性较高时做决策】 决策工具2 现金流与净现值 【主要用于确定性较高时做决策】 决策工具3 机会成本与沉没成本 【主要用于确定性较高时做决策】 决策工具4 追加收益（边际效率） 【主要用于确定性较高时做决策】 决策工具5 期望值定理 【主要用于存在风险时做决策】 决策工具6 期望值与方差定理 【主要用于存在风险时做决策】 决策工具7 极大似然估计定理 【主要用于存在风险时做决策】 决策工具8 最低要求水平定理 【主要用于存在风险时做决策】 决策工具9 拉普拉斯定理（可能性均等定理） 【主要用于不确定时做决策】 决策工具10 悲观决策准则（MAXmin反映悲观态 度的决定定理） 【主要用于不确定时做决策】 决策工具11 乐观决策准则（MAXmax反映乐观态 度的决定定理） 【主要用于不确定时做决策】 决策工具12 赫维茨定理（包含悲观与乐观态度的 一般性定理） 【主要用于不确定时做决策】 …… 第4章 确定性高时运用定量分析做决策 第5章 存在风险时运用定量分析做决策 第6章 不确定时运用定量分析做决策 第7章 区分使用3种定性分析，有效解决问题 第8章 分解目标，锁定结论的“逻辑思维” 第9章 从根本上拓展设想的创造性思维 第10章 阐明复杂因果关系的系统思维 第11章 如何区分使用定性分析的“3种思维方式” 第12章 结合定性分析的“3种思维”解决问题 附 录 定量分析与商务数学