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内容简介

\\\\\\\\\\\\\\\"身为总裁，应该不多讲就让下属能体会，不多做就让下属努力，不多管就让下属能自动自发，不授权就让下属能尽责，不发威就让下属能警醒。　总裁不必去处理事，却必须把它交给合适的人去处理。找对人，让他自由自在、自动自发去解决，则事必顺成。　　有些总裁舍不得，不放心，没有条件放手，终于累坏自己，也拖垮了企业。舍得让下属表现，舍得让大家分享利益，也舍得回馈社会，更舍得礼贤下士，这样的总裁，才能得人，因而成事。\\\\\\\\\\\\\\\"

作者简介

曾仕强教授，被称为是“中国式管理之父”，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

\\\\\\\\\\\\\\\"第一章总裁必备的观念中国的企业重视集团性总裁不能专制总裁要以无为师第二章总裁必备的修养总裁应有的三种境界总裁要树立三大目标总裁要牢记三句金言总裁要用好三张嘴第三章总裁要“替天行道” 以天道为准则关键在于领悟“善变” 总裁要培养前瞻力总裁要崇尚虚静不争总裁必须虚怀若谷总裁最好自然无为第四章总裁要掌握整体组织分为三阶层各阶层有不同使命高阶要“清楚地含糊” 中坚要“清清楚楚地清清楚楚” 基层要“含含糊糊地清清楚楚” 第六章总裁要善任善任是总裁最要紧的能力用人的最高标准在于平淡不能重用偏才通才的重要性第七章总裁的六大任务礼遇顾问配合趋势重视基层训练中坚注意公关维护家庭第八章总裁应该做的不多讲大家便能体会不多做大家便能努力不多管大家便能自动不授权大家便能负责不紧张大家便能快速不发威大家便能谨慎第九章总裁不应该做的不要独断独行不要事必躬亲不要纵容亲信不要鼓励员工对立不要迫害功臣不要冤枉好人第十章总裁如何立于不败之地掌握形、势、情的变化有效领导促成团结促使大家同心协力关怀导向以得人心不能牺牲人来完成工作时时保持合理心态后记 \\\\\\\\\\\\\\\"

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