管理的5项修炼(生存效率创新分权与迈向的行动)

本书以通用电气CE0杰克 ·韦尔奇的管理方法和“现代 管理学之父”彼得·德鲁克的 管理思想为切入点，归纳出 企业管理活动中管理者需要 进行的5项修炼。

第1部分 “丛林”生存基本法 01 生存是一种责任 02 树立正向的行动价值观 行动是苏醒的标志 价值观是一个人做出的动作，不是观念 快乐地工作 03激活潜力 营造积极的组织氛围 关注潜力股 考核是自然规律，个人、企业和行业都在接受考核 自我的激活 04 一线人员的工作改善 讨论主题不发散，要聚焦工作本身 融合外部人员 解放下属的思想并确认好的做法 持续的讨论和改善才能积累出有效的方法 05 螺旋式增长：增长，更新，再增长 增长的本质是向现在的自己发出挑战 在适当的时候放弃和更新，形成增长的良性循环 增长的稳定性：不因逆境或顺境放松增长 06 组织支持 人的付出需要被看到 珍惜组织给予的成长赋能 07 组织需要选择什么样的团队成员 正直是团队成员的前提 能够促进团队的执行效率 08 高阶人员应该展示出“英雄本色” 不会因高压变形 对未来承担责任 可以容纳比自己优秀的人 能够在失败时依然振作 09 学会与不喜欢的上司“共生” 回到自己身上找根源 不要预先“刻板”，保持客观的认知 要接受上司才能感受到上司对自己的用处 受到委屈的时候不是诉苦，而是用业绩说话 10 充满热情地投入工作与生活 热情是可以提升效率的 工作幸福感：自己感受工作付出的意义 意义构建：组织帮助人赋予工作和生活新的意义 取舍与聚焦：把“工作与生活平衡”的范围划得 再小一点 第2部分 成为高效率的管理者 01 改善效率的起点：做排在第一位的事情 02 要有计划地做事 从价值贡献的角度理解和设定目标 不能用不合理的手段实现目标 当期计划应该涵盖最新的变化 及时检查计划的执行情况 最重要的事情在哪里，就把时间规划在哪里