破局(实体民营企业管理理念与模式创新)

实体民营企业的发展曾 经势如破竹，而今却遇到了 困局，如要破局，必须向内 审视，通过全面创新管理理 念、经营战略、企业文化、 内部架构和管理模式，以迎 接多样化的挑战。 本书基于以上认知，系 统论证了实体民营企业从“ 追求利益最大化”向“追求价 值最大化”转变的根源及路 径，探讨了实体民营企业需 要培养和强化的管理意识， 提出了“有使命的企业战略” 的界定及建构重点，分析了 基于实体民营企业组织变革 和管理模式创新的需要而建 构的“辐毂式企业组织架构” ，研究了“真的企业文化”之 于实体民营企业发展的作用 及框架，以及关于员工管理 工作的创新性理念与方法。 在书中除了提出大量的独特 观点以外，还融入了诸多古 今中外的案例说明。 本书适于企业家、企业 高管以及企业管理专业的本 科生、研究生阅读，也可以 为他们所借鉴和使用。

绪论 第一章 追求企业价值最大化 一、概述 二、企业要与员工分享价值 （一）价值意识是企业与员工“同频共振”的基础 （二）价值意识基础上的十五字员工管理方略 （三）价值吸引与价值发挥 三、企业要与客户分享价值 四、企业要与供应商分享价值 五、企业要为股东创造价值 六、企业要为环境和社会创造价值 七、价值观是企业与各方可以“同频共振”的基础 第二章 管理理念创新与“同频共振” 一、概述 二、没有利他意识就难有企业与各方的“同频共振” （一）利他意识与“同频共振”的内在逻辑 （二）正确解读利他意识的内容和作用 三、规范意识是企业与各方“同频共振”的基础 （一）走正道与自律 （二）做好人与他律 （三）好好做事 四、信用意识是企业与各方“同频共振”的强大支撑 （一）信用与信任 （二）企业家是培养企业信用意识的关键 （三）基于三种信任建构三种信用类型 五、服务意识是企业与各方“同频共振”的助力 （一）基于服务意识优化内部管理 （二）基于服务意识强化外部营销 （三）服务意识与其他四种意识的关系 第三章 有使命的企业战略 一、概述 二、有使命的企业战略对企业的发展很重要 （一）管理学大师们认为战略很重要 （二）管理界大咖们认为战略很重要 三、企业战略是企业可以与各方“同频共振”的根基 四、战略规划是企业与各方“同频共振”的路线图 五、战略定位、战略定力、战略基因和战略属性 六、企业战略目标设计的理念与原则 （一）公司战略目标设计理念 （二）经营体战略目标设计理念 （三）公司战略与经营体战略目标设计都要兼顾的理念 （四）战略目标设计的“五可”原则 七、企业文化要与企业战略“同频共振” （一）企业文化可以促进企业战略推进 （二）企业文化可以为企业战略提供强大的支撑 八、借助于环境和各方“同频共振”形成企业战略 九、战略三知与“同频共振” 第四章 组织变革与管理模式创新 一、概述 二、实体民营企业的组织变革和管理模式创新势在必行