游戏项目管理与敏捷方法（第2版）--聚文网

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内容简介

《游戏项目管理与敏捷方法（第2版）》凝聚了作者数十年的从业经验，讲解了如何将精益敏捷方法中的Scrum 和看板应用于游戏项目的管理中，介绍了如何在尊重开发、美术、策划等专业能力的前提下充分发挥每个人的优势。与此同时，作者还针对长远规划、进度跟踪与持续集成提供了丰富的提示、技巧和解决方案。《游戏项目管理与敏捷方法（第2版）》适合游戏行业从事开发工作的程序、制作、美术、测试与策划等岗位的人员阅读和参考。

作者简介

\\\"克林顿·基思（Clinton Keith），独立的敏捷教练和认证的Scrum培训师，他帮助开发娱乐和多媒体产品的开发人员采用Scrum，XP，看板和其他敏捷实践，以极大地提高其生产力，改善工作场所和提高产品质量。许多学科，包括艺术家，设计师和工程师，都可以在敏捷环境中有效地协同工作。周子衿主修商业分析，可以熟练运用SAS和R语言。奉行慎思谨行的原则，对古希腊神话、莎士比亚戏剧和音乐史有一定的研究，主要兴趣方向为探寻技术、人文与商业价值的完美结合。 \\\"

第Ⅰ部分问题与解决方案第1章游戏行业所面临的危机第2章敏捷精益开发第Ⅱ部分 Scrum和敏捷规划第3章关于Scrum 第4章关于Sprint 第5章不是团伙，而是优秀的团队第6章看板第7章产品Backlog 第Ⅲ部分敏捷游戏开发第8章用户故事第9章敏捷与发布计划第10章视频游戏项目管理第11章快速迭代第Ⅳ部分敏捷规范第12章敏捷与技术实践第13章敏捷与游戏美术和音效第14章敏捷与游戏策划第15章敏捷QA与制作第Ⅴ部分启动敏捷第16章 Scrum的神话与挑战第17章与干系人合作第18章团队敏捷转型第Ⅵ部分追求卓越第19章指导团队走向卓越第20章自组织和领导力第21章规模化敏捷游戏团队第22章实时游戏开发第23章只有更好，没有最好

游戏项目管理与敏捷方法（第2版）

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