项目管控(完美掌控成本和进度)--聚文网

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内容简介

项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力收集数据，合理制订所有项目活动的进度计划，精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中，项目管理人员要监管、报告和控制项目活动，以确保项目按计划的进度和预算进行。本书全面介绍了分析与管控项目成本和进度的重要技术和方法，帮助项目管理人员关注项目生命周期中每个细节的安排，圆满完成关键任务的同时很好地兼顾项目活动与日常经营活动的资源平衡。书中丰富的案例和图表让这些技术和方法变得简单易学，可轻松应用于实际工作。

第1部分项目开发第1章基本项目结构项目、项目群和项目组合项目管理与项目群和项目组合管理项目生命周期第2章启动过程项目起源项目利益相关者项目选择项目章程第3章规划过程制订项目管理计划收集需求定义范围工作分解结构第2部分项目进度分析第4章活动定义活动分析责任分配工作权限第5章活动排序排序的基本信息依赖关系的定义前导图法第6章资源估算资源的类型资源限制条件资源需求资源估算的方法第7章活动工期估算工期估算方法存在限制条件的工期估算进度安排结论第8章进度计划制订进度要求进度结构技术进度分析进度记录第3部分项目成本分析第9章成本估算收集成本数据成本限制条件估算工具和技术第10章预算规划预算的功能预算制定方法预算限制条件质量成本第4部分项目监管和控制第11章进度和成本监管

项目管控(完美掌控成本和进度)

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