理想团队第一课

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"理想团队没有标准模式。本书围绕团队生命周期（创建、执行和结束）这条主线，选择了对团队具有核心影响力的团队目标、成员适配和契合场景三个主题，给大家提供了理想团队的进化路径。 本书的关注点不是团队领导者如何发展自己的领导力，而是真正把“团队”作为发力点，帮助团队领导者，特别是新的团队领导者结构化的学习和掌握团队向理想状态进化的路径和要点。本书本身也是一部团队协作的作品，在写作的过程中践行了书里的内容。这是一本面向行动的，以实用方法和工具为导向的书，而不是一本理论书、“鸡汤”书。 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"王二乐 标准？梦工场联盟创始人，首席顾问和培训师。“敏控？创变”项目管理方法的提出者和践行者，“理想团队”进化模式(TEAMing)的倡导实践者， 敏控项目/项目集群管理和团队协作领域极具影响力的实战派授权导师和教练。《敏控创变：自定义成功项目管理》和《拆？解》作者，《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds？法则》和《虚拟团队领导力》译者。 乔锐 众智？壹公里联盟发起人，首席教练／资深培训师。“理想团队”进化模式的探索者，团队发展与项目/项目集群管理实战专家。多个国际认证课程授权导师，自主版权课程开发者，媒体专栏特约撰稿人，专业会议演讲人。《敏控创变：自定义成功项目管理》和《拆？解》作者，《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6Ds？法则》和《虚拟团队领导力》译者。 华莉 示人以真团队教练联盟创始人，众智？壹公里联盟创始成员、轮值主席，资深团队教练/引导师／顾问/心理咨询师。具有20年B2B行业经营与团队管理实战经验。先后任职于APEC、长江商学院和英国标准协会。擅长于融合教练引导等多种手法，聚焦于成果转化的高绩效团队实战项目策划实施。《拆？解》作者。 付玲娜 职业培训师/团队教练，现任天邦食品股份有限公司商学院负责人。具有10余年组织及人才发展相关经验。曾任职于北京奇虎360科技有限公司、华夏幸福基业股份有限公司、加多宝（中国）饮料有限公司。善于干部管理、组织开发、团队诊断及人才发展体系建设。 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"目录 序言 理想团队是进化出来的 2 第一章 打造理想团队，用罗盘，不迷路 6 一、理想团队进化罗盘的构成 10 二、共识团队目标，由团体变成团队 11 1.用愿景将目标可视(Vision) 11 2.用阶段拆解目标(Objective and Key Results) 12 三、适配团队成员，1+1>2 12 四、契合应用场景，找到团队进化发力点 13 1.团队类型 14 2.团队规模 16 3.团队文化 18 第二章 准备阶段：团队创建 22 一、团队目标：共启愿景，共识目标，聚焦阶段目标 22 1.善用“魂骨肉色”模式，讲好愿景故事 23 2.迭代共创，愿景故事才更有感染力 26 3.用结果规划轮共识团队目标 28 二、成员适配：选对人，识别和优选理想的团队成员 29 1.谦卑：不能容忍傲慢自大 31 2.渴求：努力工作并对工作充满热情 32 3.聪慧：能够感知周围的人并且用积极正向、实际有用的方式影响他人 33 三、应用场景：制定游戏规则，激发38？C冲突 34 1.敢于亮剑，直面冲突 35 2.善用三策，掌控冲突 42 第三章 任务执行前期：团队分工 48 一、团队目标：向前一步，快速实现第一个小目标 49 二、成员适配：用对人，本色出演最优先 50 1.与生俱来的天性 51 2.适配加速成效 59 3.刻意修炼4D全能领导力，打造4D全能团队 66 三、应用场景：会议开得好，团队少烦恼 74 1.团队会议为何开不好 75 2.团队会议的类型 76 3.团队战术会议六步法 79 4.团队战术会议六步法在团队实践中遇到的挑战 83 第四章 任务执行中期：团队合作 86 一、团队目标：步步为营，把控好关键里程碑 87 1.把任务周期划分管理阶段，设置阶段性里程碑目标 88 2.团队公开承诺中期目标，赢得中场战事 88 3.发挥呃-哦(Uh-Oh)效应，强化团队目标紧迫感 89 二、成员适配：组合人，激发出团队的最大潜力 89 1.贝尔宾团队角色：高效团队的3C模型 90 2.贝尔宾团队角色：三种类型九个角色 91 3.贝尔宾团队角色理论如何帮助团队 94 三、应用场景：团结一切能团结的人，争取到利益相关方的最大投入 100 1.用愿景联结相关方致力于共同的未来 101 2.清醒认识利益相关方的权威和关注点 101 第五章 任务执行后期：团队共赢 105 一、团队目标：从步步为营，到步步为赢，打造峰值体验 106 二、成员适配：相信人，放手团队自组织 108 1.团队的自组织也是一种组织 108 2.团队自组织的准则 109 三、应用场景：7招玩转团队授权 114 1.团队授权的七个级别 114 2.团队授权的三个准则 116 第六章 结束：团队复盘 118 一、团队复盘：反思过去，行动当下 118 1.避免基本归因错误 120 2.使用理想团队复盘清单 120 二、告别，团队需要仪式感 123 1.传递认可与感激 124 2.将艰难与繁华铭记于心 124 三、理想团队复盘清单使用案例 125 第七章 团队教练：撬动团队进化的支点 134 一、教练的价值 135 二、团队领导者的四种转型 138 三、团队领导者的三项心智模式修炼 140 1.修炼一：视人为人 140 2.修炼二：示人以真 142 3.修炼三：好奇而不是批评 143 四、走进团队教练 146 1.团队教练的5C模型及5大核心关注 147 2.躬身入境，教练进入团队场景 151 后记 不是个体适应团队，而是团队适应个体 附录 理想团队的孵化器： 《传奇动物园》团建体验沙盘 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"