敏捷领导力(未来属于擅长随机应变的多面管理者)--聚文网

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内容简介

曾经，要想当好领导，你只需要设定目标、激励下属、完成业绩，再培养一个合格的接班人。但本书作者赫尔博士独创性地提出，在当今越来越复杂难测的职场环境中，这种领导模式已经过时了，未来属于擅长随机应变的多面领导者。无论一个人是25岁还是50岁，如果他正在领导一个团队，他都很有可能管理着各式各样的人——他们来自各个年龄段、不同文化背景，必须全天候待在一起。这一不断变化的结构使得企业管理方式面临新的挑战：策略与魄力，已经不如示弱与共鸣之类的特质重要。新时代需要新型领导力，善于灵活变通、以包容性为核心的领导方式被证明越来越有效。伟大的领导者“能屈能伸”，根据外部环境调整自身模式的能力是成为一名成功领导者的关键所在。作者结合自己二十多年的管理科学研究与高管培训经验，讲述了大量领导力培养的真实案例，为不同类型的管理者提供了多种可行的优化方案。不管你是何种头衔或职位，是新手还是老手，是“阿尔法型领导”（以结果为导向，自上而下）还是“贝塔型领导”（以成长为导向，寻求协作），你都可以利用书中的框架即时改进行为，学会在思维领导力、情绪领导力、身体领导力三个维度之间灵活切换，从而影响与激励他人，提升组织效力。

作者简介

资深领导力导师，享誉全球的管理科学研究组织——哈佛大学教练学院院长。哈佛教练学院是哈佛医学院的附属机构，是全美惟一以企业指导为主的学术研究基金会，也是享誉全球的专业教练研究组织，客户涵盖谷歌、联合利华、摩根士丹利、美国运通等知名大公司。赫尔是哈佛医学院心理学讲师、纽约大学领导力兼职教授，也是专业演讲者，在营利与非营利组织的会议上发表过数百场演讲。

第一章准备工作：通往自我意识的旅程第一部分思维领导力：思维方式的力量第二章领导力思维方式第三章建立和调整你的灵活度——从“阿尔法型”到“贝塔型”再到“阿尔法型” 第四章意向性沟通——从爱因斯坦的空间到梵高的天空第二部分情绪领导力：个人感受的力量第五章房间里的大象第六章情绪管理——从智商到情商及其他第七章做真实的自己——从斯多葛主义到承认你的脆弱第三部分身体领导力：身体机能的力量第八章充分调动你的身体第九章精诚合作——从权力关系到伙伴关系第十章参与度——头脑与躯体后记：对归属感的召唤

敏捷领导力(未来属于擅长随机应变的多面管理者)

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